16 сентября 2014 года Ассоциация совместно с Тюменской ассоциацией и ТПП Тюменской области и ХМАО-Югры провели круглый стол "Югра - Тюменская область: векторы взаимодействия в нефтегазовой отрасли"

По мнению президента Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимира Борисова, сегодня перед российским сервисом стоит непростая задача. В связи с санкциями может уменьшиться доля присутствия на рынке иностранных нефтесервисных компаний, однако российские не вполне готовы к импортозамещению. Им необходимо выйти на работу по долгосрочным контрактам с достойным процентом рентабельности и дать возможность развивать и внедрять собственные инновационные разработки, способствующие ускоренному импортозамещению. И эту работу необходимо проводить в достаточно сжатые сроки.

Позицию Борисова поддержали и другие участники совещания. Заместитель директора ТюменНИИгипрогаза Олег Макеев привёл в качестве примера опыт работы нефтегазосервисных компаний Казахстана. Здесь появилась законодательно закреплённая норма о 30-процентном объеме нефтесервисных работ и поставок оборудования, которые должны выполняться местными компаниями. В итоге была в течение трёх лет практически с нуля сформирована собственная нефтегазосервисная отрасль Казахстана. Владимир Борисов предложил включить в резолюцию круглого стола предложение о внесении законодательного проекта, предусматривающего закрепление доли российских компаний нефтегазосервисной отрасли в объёме не менее 50%.

Вице-президент Ассоциации нефтегазосервисных компаний Югры Виктор Хайков считает, что наряду с вышеперечисленными мерами необходимо вернуться к предметному диалогу с нефтепромышленниками и пересмотреть не только условия типовых договоров, но и саму систему оплаты поставщикам, систему контрактования и заключения договоров. «Дело в том, что отечественные нефтегазосервисные компании, принимающие участие в торгах по наименьшей предложенной цене контракта, оказываются лишенными возможности иметь запас рентабельности, который требуется для развития собственных инновационных технологий и производств. Фактически, большинство участников таких торгов лишь получают минимальную прибыль, а иногда не имеют даже её, но никак не могут выйти на те доходы, которые позволят вкладывать в модернизацию собственного бизнеса и, что сегодня особенно важно, в проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ», - считает Хайков.

«Не меняя существующую систему контрактования и политику оплаты, у недропользователей нет шансов в короткое время получить качественные российские нефтесервисные услуги и оборудование в условиях санкций и необходимости импортозамещения»,- отметил Виктор Хайков. Он напомнил, что на данный момент многие нефтяные компании платят за оказанные услуги и оборудование через 60-90 дней после поставок или выполнения работ. Кроме этого подрядчики и поставщики зачастую фактически не имеют права даже обсуждать условия типовых договоров заказчика, в то время как некоторые из них имеют достаточно спорные и кабальные условия. И это является большим тормозом в развитии отечественного машиностроения и сервиса.

Другой проблемой поставщиков и подрядчиков нефтегазового комплекса участники круглого стола назвали отсутствие «длинных денег» и дешевых кредитов. В этом направлении в гораздо более выгодном положении находятся зарубежные компании, в том числе китайские.

http://angi.ru/news.shtml?oid=2816972