25 марта 2019 г. в Москве президент НАНГС Виктор Хайков рассказал о мировых тенденциях в технологиях и цифровой трансформации на открытии "Школы технологического лидерства" представителям компаний "Сибур", "Россетти", "РусГидро" и др.
В московском образовательном комплексе "Техноград" состоялся запуск очередной программы "Школы технологического лидерства". Цифровая трансформация и неоиндустриализация – новая реальность, в которой каждая страна займет свое место в рамках новой системы глобального разделения труда. Экономика знаний и новые бизнес-модели, в основе которых лежит непрерывная работа с технологиями, диктуют серьезные изменения в организационном дизайне, составе компетенций, карьерных траекториях, содержании и формате коммуникаций с разными стейкхолдерами.
Школа технологического лидерства направлена на создание нового класса специалистов, которые смогут профессионально управлять технологиями и технологическим развитием как отдельной функциональной сферой бизнеса, а также отвечать за цифровую трансформацию бизнеса в связи с переходом к новым бизнес-моделям на основе современных технологий.
Профиль участников: Кадровый резерв на позиции CDO/CTO, руководители и специалисты направлений цифровой трансформации бизнеса/внедрения цифровых технологий, перспективные руководители по технологическому развитию/развитию нового бизнеса.
Президент Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса, член Общественного совета Минпромторга России Виктор Хайков в качестве специального гостя в первый день программы рассказал об основных мировых тенденциях развития и использования технологий участникам школы - представителям крупнейших компаний, таких как "Сибур", "Россетти", "РусГидро" и др. По окончании выступления он подробно ответил на вопросы слушателей.
Некоторые из тезисов Виктора Хайкова:
Текущая ситуация и тенденции:
- Глобальные технологические изменения в мире.
- 5 лет назад топ-5 компаний в мире по капитализации - энергетика/нефтегаз, сейчас IT-компании.
- Опыт мировых компаний.
- Цифра - технологии.
- Санкции и технологическая безопасность.
- Изменение концепции продажи - вместо продажи готового продукта/технологии - все чаще продажа услуг, выполняемых этим оборудованием.
Что делать:
- Заниматься развитием собственных технологий в России.
- Демонополизация отраслей.
- Участие в Национальной технологической инициативе.
- Привлекать отечественные технологические компании, максимально упрощать процессы допуска инноваций в компании.
- Корпоративные венчурные фонды.
- Анализировать будущее - использовать патентные ландшафты.
- Максимально использовать передовые технологии:
- Цифровые платформы.
- Индустрия 4.0
- Интернет вещей/проминтернет.
- Виртуальная реальность - обучение.
- Биг дата и предиктивная аналитика.
- Автоматизация и роботизация/безлюдные технологии.
- Искусственный интеллект и нейросети.
- 3D-печать.
- Цифровое моделирование, цифровые двойники/тени и т.д.
- Заручаться поддержкой первых лиц компании и, как минимум, "объединятся" с такими же как ты инициативными сотрудниками.
- Критически важно всегда учитывать проблемы внедрения и сопротивление внутри компаний.
Идет загрузка следующего нового материала
Это был последний самый новый материал в разделе "Новости Ассоциации"
Материалов нет