ОБЪЕДИНЕНИЕ ЛИДЕРОВ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕРВИСА И МАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИИ
USD 92,26 -0,33
EUR 99,71 -0,56
Brent 0.00/0.00WTI 0.00/0.00

25 марта 2019 г. в Москве президент НАНГС Виктор Хайков рассказал о мировых тенденциях в технологиях и цифровой трансформации на открытии "Школы технологического лидерства" представителям компаний "Сибур", "Россетти", "РусГидро" и др.

В московском образовательном комплексе "Техноград" состоялся запуск очередной программы "Школы технологического лидерства". Цифровая трансформация и неоиндустриализация – новая реальность, в которой каждая страна займет свое место в рамках новой системы глобального разделения труда. Экономика знаний и новые бизнес-модели, в основе которых лежит непрерывная работа с технологиями, диктуют серьезные изменения в организационном дизайне, составе компетенций, карьерных траекториях, содержании и формате коммуникаций с разными стейкхолдерами.

Школа технологического лидерства направлена на создание нового класса специалистов, которые смогут профессионально управлять технологиями и технологическим развитием как отдельной функциональной сферой бизнеса, а также отвечать за цифровую трансформацию бизнеса в связи с переходом к новым бизнес-моделям на основе современных технологий.

Профиль участников: Кадровый резерв на позиции CDO/CTO, руководители и специалисты направлений цифровой трансформации бизнеса/внедрения цифровых технологий, перспективные руководители по технологическому развитию/развитию нового бизнеса.

Президент Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса, член Общественного совета Минпромторга России Виктор Хайков в качестве специального гостя в первый день программы рассказал об основных мировых тенденциях развития и использования технологий участникам школы - представителям крупнейших компаний, таких как "Сибур", "Россетти", "РусГидро" и др. По окончании выступления он подробно ответил на вопросы слушателей.

Некоторые из тезисов Виктора Хайкова:

Текущая ситуация и тенденции:

  1. Глобальные технологические изменения в мире.
  2. 5 лет назад топ-5 компаний в мире по капитализации - энергетика/нефтегаз, сейчас IT-компании.
  3. Опыт мировых компаний.
  4. Цифра - технологии.
  5. Санкции и технологическая безопасность.
  6. Изменение концепции продажи - вместо продажи готового продукта/технологии - все чаще продажа услуг, выполняемых этим оборудованием.

Что делать:

  1. Заниматься развитием собственных технологий в России.
  2. Демонополизация отраслей.
  3. Участие в Национальной технологической инициативе.
  4. Привлекать отечественные технологические компании, максимально упрощать процессы допуска инноваций в компании.
  5. Корпоративные венчурные фонды.
  6. Анализировать будущее - использовать патентные ландшафты.
  7. Максимально использовать передовые технологии:
    1. Цифровые платформы.
    2. Индустрия 4.0
    3. Интернет вещей/проминтернет.
    4. Виртуальная реальность - обучение.
    5. Биг дата и предиктивная аналитика.
    6. Автоматизация и роботизация/безлюдные технологии.
    7. Искусственный интеллект и нейросети.
    8. 3D-печать.
    9. Цифровое моделирование,  цифровые двойники/тени и т.д.
  8. Заручаться поддержкой первых лиц компании и, как минимум, "объединятся" с такими же как ты инициативными сотрудниками.
  9. Критически важно всегда учитывать проблемы внедрения и сопротивление внутри компаний.

Идет загрузка следующего нового материала

Это был последний самый новый материал в разделе "Новости Ассоциации"

Материалов нет

Наверх