Генеральные директора обществ Группы ОСК прошли обучение

Обучение началось с изучения опыта Кировского завода по построению эталонных участков, внедрению проектного управления, тянущей системы и визуального управления, благодаря которым удалось сократить общую площадь предприятия с 196,9 до 86,4 тыс. кв. метров, повысить производительность труда на 20% и на 12% снизить себестоимость продукции.

После завершения теоретической части обучения генеральные директора обществ Группы ОСК ознакомились с производственными площадками. Они смогли оценить организацию безопасного адресного хранения металла, а также работу тянущей системы по подаче заготовки со склада на заготовительный участок, с помощью которой было снижено НЗП не только на складе, но и у всего заготовительного участка.

Помимо этого, представители завода продемонстрировали кайдзен-мастерскую механического цеха. Участников обучения очень заинтересовал опыт коллег по созданию мастерской, которая в кратчайшие сроки конструирует и изготавливает поданное предложение по улучшению от цеха. Быстрое внедрение улучшения – это быстрое получение улучшения производственного процесса, а значит и эффективности всего предприятия.

Второй блок обучения проходил на «Фабрике процессов» Кировского механического завода – это центр практического обучения принципам и инструментам бережливого производства, которое предусматривает имитацию технологического процесса какого-либо изделия. После завершения всех этапов обучения участники мероприятия пообщались с генеральным директором ПАО «Ковровский механический завод».

«Самое главное, что я вынес для себя в ходе данного обучения – это то, что не важно, какая специфика производства: серийное оно или массовое, изготовление газовых центрифуг, строительство корабля или его ремонт, инструменты производственной системы работают и адаптируются везде, а главное – дают результат» – отметил генеральный директор АО «ЦС «Звездочка» Сергей Маричев.