Как среднему бизнесу работать со стартапами

И наладить внедрение инноваций в компании

Любая работа с инновациями поначалу напоминает эксперимент. И если уж вы на него решились, сразу нужно определить, кто этим займется. Директивный подход, когда сотруднику сверху спускают новые должностные обязанности, вряд ли сработает. На начальном этапе сотрудникам придется совмещать прямые обязанности с новыми функциями. Поэтому важно отобрать людей, горящих новой идеей, а не назначить формально ответственных. Имеет смысл кинуть клич по компании и провести круглый стол или тренинг, чтобы найти тех, кто готов подхватить идею.

- Главная задача вновь сформированной команды – определить сферы деятельности компании, где инновации дадут наибольший эффект. Рекомендуется провести серию интервью с ключевыми менеджерами, выяснить, как они оценивают состояние своего участка деятельности и как его могут изменить новые технологии. Обратите внимание, насколько значимы инновации для данного руководителя, насколько он готов тратить деньги на изменения. Очень важно не путать людей, которые всего лишь «не против», с настоящими сторонниками. Последние, в отличие от первых, видят зависимость между инновациями и успехом и готовы тратить на них ресурсы подразделения.