Главе "Сургутнефтегаза" Владимиру Богданову исполняется 70 лет

От редакции. Мы долго решали, кто и как напишет главную статью в этот особенный номер «Сургутской трибуны», центральной темой которого станет юбилей самого главного жителя Сургута. Наконец решение нашлось. Им стал очерк о Владимире Богданове легенды сургутской журналистики Екатерины Логиновой, написанный в 2013 году для первой части книги «Портрет на фоне времени». В периодической печати этот уникальный текст, основанный на эпизодах сорокалетнего знакомства автора и героя материала, не публиковался.

Незнакомый знакомый человек

В канун 2010 года мы встретились на традиционной елке главы города. Пользуясь случаем, в очередной раз подошла к нему, поздравила и выразила сожаление о том, что Владимир Леонидович так и не нашел возможности для обещанного разговора «по душам». 

– У меня просто катастрофически не хватает времени, – оправдывался он. – Живу между Сургутом и Москвой. Может, даже чаще нахожусь в столице.

 – Готова слетать с вами в командировку, чтобы поговорить во время полета, – предложила я. – Это же целых три часа! – Думаешь, я в самолете не работаю? Еще как! Иногда мне кажется, я научился спать стоя… 

Посмотрела в его глаза. Они показались мне «седыми» – потускневшими и предельно усталыми. Не ощущалось в них прежнего озорного блеска, который когда-то так украшал облик молодого нефтяного «генерала» Богданова. 

Мы рядом (каждый на своем месте) прожили на этой земле самые трудные и самые прекрасные годы «Начала» возрождения нашей Югории, достойно пережили «Перестройку» и вступили в благополучный период «Процветания» региона. Целые десятилетия позади. Потому имею право на то, чтобы сделать вывод. Так вот, лучшего руководителя огромнейшего и сложнейшего производственного организма я не встретила. Сам про себя обычно Владимир Богданов говорил скромно: «Я – деревенский мужик». 

Наталья КОМАРОВА, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры: 

Уважаемый Владимир Леонидович!

 Поздравляю вас с днем рождения, с юбилеем!

Вы человек с сильной энергией. Ваш жизненный опыт уникален. Профессиональный путь – от помощника бурильщика до руководителя крупнейшей в России нефтяной компании, рожденной в Югре. Своим успехом вы подтвердили правильность выбранной жизненной стратегии.

Под вашим руководством Сургутнефтегаз вошел в число лидеров нефтегазовой отрасли России, объединив более чем 100-тысячный коллектив профессионалов, работающих как единый механизм.

Сургутнефтегаз уверенно смотрит в будущее благодаря вашему югорскому характеру, уважаемый Владимир Леонидович.

Вас любят югорчане. Вы для нас, для страны родной человек.

Желаю вам здоровья, новых производственных высот, плодотворной деятельности на благо Югры, России.

По профессии – буровик 

Есть на юге Тюменской области село Суерка. Расположено оно в Упоровском районе, имеет 400-летнюю историю и богатые православные традиции. В этом краю и провел свое детство Владимир Богданов. 

Отец Владимира – Леонид Андреевич – был трудолюбивым человеком. Но селян в нем удивляло другое – внутренняя культура. Потому что диапазон его интересов распространялся далеко за пределы сугубо сельскохозяйственных забот. Не получив «верхнего» образования, считал, что сын непременно должен окончить институт. Многие выпускники после окончания средней школы поступали в вузы. В том числе и Владимир Богданов. 

Профессию он выбрал сразу. В 1960-х годах газеты и радио обрушили такой поток информации в сердца и умы молодых, что многие поддались романтизму и привлекательности нефтяных профессий, которые требовались при освоении Крайнего Севера. Он легко поступил в Тюменский индустриальный институт. Будущая специальность называлась – «буровик». 

Студенческие годы пролетели в полном напряжении, в постижении наук, в маленьких и больших открытиях, в познании первой любви… На студенческой свадьбе Богданова гулял чуть ли не весь пятый курс. Деньги жених заработал на преддипломной практике в Тарко-Салинской геологоразведочной экспедиции. А после вручения диплома (на тему «Строительство глубокой разведочной скважины», который он защитил на «отлично») – первый рабочий адрес: Нижневартовск. 

В ряду очень важных, тяжелейших проблем первоначального этапа освоения нефтяных месторождений Среднего Приобья «кадровый голод» был, пожалуй, самым острым. Профессионалов катастрофически не хватало. Некоторые руководители принимали бурильщиков в штат только вместе с вахтой, которую тот должен привезти с прежнего места работы. Тем не менее свежеиспеченных молодых специалистов – выпускников Тюменского индустриального института, что называется, не ждали с распростертыми объятиями. 

Заместитель начальника по общим вопросам Нижневартовского УБР-1, едва взглянув на пополнение, с явно выраженным нетерпением подпирающее стены коридора конторы, буркнув что-то невнятное, исчез в неизвестном направлении, а двое ребят так и остались стоять с рюкзаками. До вечера. Пока не появился главный инженер – Александр Викторович Усольцев. Он-то и разместил их… в своем кабинете… на стульях. Именно эта встреча во многом определила дальнейшую судьбу Владимира Богданова. 

В последующие годы и до конца жизни Александр Усольцев останется для него и руководителем, и учителем, и другом, и соратником в такие разные годы последней четверти ХХ столетия. Через много лет в своей книге «Жизнь на ветру», изданной посмертно с помощью Владимира Леонидовича, Усольцев напишет: «Не стану утверждать, что уже тогда разглядел в Богданове черты будущего лидера, однако то, что этот паренек с рюкзаком за плечами не так уж прост, можно было догадаться. Что его отличало тогда? Упрямство – раз, огромная трудоспособность – два и редкостное умение четко следовать тому, что предписано, три». 

Вчерашнего студента направили помбуром в бригаду Геннадия Левина. Имя этого бурового мастера уже гремело на всю страну. Непобедимая в трудовом соперничестве бригада каждый год устанавливала новые рекорды. 

Одним из первых учителей в профессии для Владимира Богданова стал бурильщик Макар Симовонян – основательный, серьезный, строгий, мудрый человек. Говорил спокойно, объяснял терпеливо. Молодого специалиста не пугали ни напряженный график работы строительства скважин, ни бытовая неустроенность. Чего греха таить, в те годы даже не мечтали о сегодняшних условиях на промыслах. Столовых не существовало, питались всухомятку, спать приходилось по очереди на одной постели со сменщиком, добирались до скважины по бездорожью в холодных «Уралах» не один и не два часа… А уж как «доставали» гнус и комары, морозы и сквозняки, на буровой знают только те, кто все это испытал на своей шкуре и кого сегодня называют уважительно «первопроходцами». 

Симовонян новичком был доволен. Хотя Владимир и не отличался богатырским телосложением, однако наравне с другими таскал 50–70-килограммовые тяжести, работал до седьмого пота, постигая принятые в коллективе нормы и ценности, старался вникнуть во все тонкости технологии бурения скважин. Заметив этот неподдельный интерес, какую-то особую жадность к работе и совсем не юношескую ответственность, опытный проходчик посвящал вчерашнего выпускника института в таинства профессии, подсказывал где считал нужным. Ведь буровая – маленький завод. Здесь очень быстро проявляется сущность человека. 

И, разглядев ее в Богданове, вполне удовлетворенный Макар Симовонян стал доверять помбуру вахту (!). Вскоре и вышестоящее руководство пришло к выводу, что молодой буровик вполне готов для самостоятельной работы. Владимир Богданов прошел все рабочие ступеньки в буровой бригаде, весьма толково решал инженерные задачи, стал перспективным специалистом (в те годы способных, молодых и настырных быстро выдвигали на повышение). 

Дальше начался стремительный рост: начальник смены ЦИТС (центральной инженерно-технологической службы), главный технолог, заместитель начальника управления по бурению, заместитель генерального директора производственного объединения по бурению, зам. начальника главка по бурению, а в 1984 году – генеральный директор производственного объединения Сургутнефтегаз. Все это практически в течение десяти лет. 

Буквально через год после вступления в новую должность Сургут посетил Генеральный секретарь ЦККПСС Михаил Сергеевич Горбачев. Молодой «генерал» сопровождал его по выставке, устроенной на территории одной из производственных баз. 

Он волновался, весьма подробно рассказывая о том, что используется на нефтяных промыслах из отечественного оборудования. Сетовал на его низкое качество. Говорил о зарубежных аналогах, подчеркивая их дороговизну. И тут же пытался убедить, что средства на их приобретение следует непременно изыскать. Чтобы иметь больше нефти. 

Михаил Сергеевич вместе с Раисой Максимовной внимательно слушали Владимира Леонидовича. Не знаю, все ли поняли в специфике освоения месторождений и эксплуатации промыслов. Но, судя по выступлениям, опубликованным в результате поездки Горбачева в 247 Западную Сибирь в центральной прессе, главное все-таки удалось ухватить первому лицу государства: пора «золотых фонтанов» и легкой нефти заканчивается, нужно переходить на принудительную добычу. Для этого предстоит сделать очень и очень многое… 

А еще через год произошло непредвиденное: в результате аварии нефтяные промыслы отключили от электроэнергии. Последствия подобной аварии в полной мере могут оценить только специалисты. Богданов в те дни практически жил в своем кабинете, пока положение не стабилизировалось. Возможно, именно тогда у него впервые возникло желание иметь автономное электроснабжение на промыслах. 

О том, что горящие факелы – факт проявления бесхозяйственности и их надо тушить, руководство объединения «Сургутнефтегаз» знало и без японцев. Богданов и его команда раньше других кардинально занялись решением этой проблемы. Они выстраивали экономическую политику таким образом, что постепенно грозно бушующее пламя, вырывающееся из многочисленных труб, стало гаснуть. В «Сургутнефтегазе» стали не только добывать попутный газ в качестве углеводородного сырья. Теперь осуществляется полный цикл его утилизации, переработки, реализации. Фактически создан самостоятельный сектор деятельности, способный приносить прибыль, и обладающий большим коммерческим потенциалом. 

В 1999 году на отдаленных месторождениях (Тянском и Канитлорском) были пущены в эксплуатацию первые в России газотурбинные электростанции. Бывший газоперерабатывающий завод, построенный японцами в середине 80-х, в третьем тысячелетии стал структурным подразделением «Сургутнефтегаза». В результате утилизация попутного нефтяного газа вплотную приблизилась к ста процентам (!). 

Не так быстро, как хотелось бы, но целенаправленно на промыслах стали наводить должный технологический порядок. Сейчас не увидишь следы бесхозяйственности, которая царила в советские времена в период бурного освоения подземных кладовых. На каждом промысле, в каждой буровой бригаде есть столовые, где кормят вкусно, как дома, с пирожками и плюшками, с выбором салатов, первых и вторых блюд. И недорого. Потому что объединение компенсирует стоимость питания на месторождениях.

На каждом нефтепромысле вместо балков и вагончиков построены комфортные помещения для работы специалистов, установлена надежная спутниковая связь. Повсеместно проведено благоустройство 249 территорий. Даже на самых отдаленных участках, расположенных за сотни километров от города. С цветами и комнатами отдыха. О такой культуре производства в 60–70-х годах даже не мечтали. А механизация трудоемких процессов и внедрение новой техники и технологий – это вообще отдельный разговор. 

Андрей ФИЛАТОВ, глава Сургута:

Уважаемый Владимир Леонидович! 

Поздравляю вас с юбилеем!

Вы профессионал высочайшего уровня и пользуетесь безусловным авторитетом среди жителей города.

Ваша трудовая биография – пример служения своему делу и образец особой социальной ответственности. Пройдя путь от рядового специалиста до руководителя одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний, вы всегда были и остаетесь патриотом Сургута. Возглавляя градообразующее предприятие на протяжении почти четырех десятков лет, вы вносите огромный вклад в благоустройство города, ремонт дорог, строительство социальных объектов, поддержку общественных инициатив и проектов.

Убежден, под вашим эффективным руководством ПАО «Сургутнефтегаз» и впредь будет оставаться высокотехнологичным и современным предприятием, флагманом отрасли, работающим ради будущего города, округа, всей страны.   

Желаю вам крепкого здоровья, добра, благополучия, надежных партнеров и новых достижений!

Первое интервью 

Однажды в канун Нового года я (собкор областного комитета по телевидению и радиовещанию) пришла в кабинет генерального директора Богданова за первым интервью. Тогда контора производственного объединения «Сургутнефтегаз» располагалась в здании по улице Губкина, и попасть к главному лицу градообразующего предприятия нефтяников можно было очень просто. Хватало звонка в приемную. Он нервно ходил по кабинету. То садился в кресло, то вставал и снова отправлялся до двери и обратно. Мы с оператором терпеливо ждали. 

– Давай, Катюша, я лучше обо всем тебе напишу.

 – Что вы, Владимир Леонидович, мы же не из газеты! – испугалась я. – Нам «картинка» нужна… и ваш голос. 

– Нет-нет, на телевидение записываться не буду, – принял категорическое решение. – На радио еще куда ни шло… 

Почему-то сразу поняла: не будет «генерал» записываться на камеру. Внутренне не готов. Отправила оператора в машину, а сама стала настраивать на предстоящую запись, пообещав, что все «лишнее» мы «вырежем». 

– Я клянусь вам! Вы мне верите? 

Мне и правда было совершенно необходимо записать интервью с самым молодым в отрасли «генералом». Кстати, вторая половина 80-х годов для нефтяной промышленности была сложной. В связи с этим мой руководитель (а ему порекомендовали сделать это в обкоме КПСС) дал задание: записать Богданова, – и я не имела права его не выполнить. Вот и уговаривала, убеждала. С телевидением в ту пору было сложнее. Мы работали на «кинорах» – это кинокамера. И каждая «бабинка» на две минуты с четвертью находилась на учете. Если из этого времени в эфире не окажется хотя бы половина, из зарплаты оператора высчитывали ее стоимость, как за брак. Такие жесткие правила обязывали очень бережно относиться к каждому метру кинопленки и уж если снимать что-то или кого-то, то наверняка. 

Видя состояние и настроение Владимира Леонидовича, я пожалела оператора. У него – трое детей, и зарплата не то, что у нефтяников. Кратно ниже. Когда мы остались в кабинете одни, Богданов признался: 

– Не люблю записываться. 

– Я не встречала ни одного человека, который бы «любил» записываться, – вздохнула с сожалением. – Только вы-то еще не пробовали. Давайте попытаемся. Если вы откажетесь, у меня будут неприятности, – этот последний аргумент, который я смогла придумать, чтобы получить его согласие, «сработал». 

Проговорили около часа. Обо всем. Сначала микрофон ему мешал, а потом, как это происходит практически со всеми ответственными людьми, профессионалами в своем деле, Владимир Леонидович про него забыл. Далее привожу наш разговор в сокращении. 

– Какой день в прошлом году вы считаете самым удачным? И наоборот? 

– Трудно сказать. Для меня весь год как один день. Были разные дни – удачные и не очень. Я радуюсь, когда въезжают в только что построенный дом новые жильцы, и хоть несколько десятков семей улучшают свои условия. Радуюсь, когда оживает детский сад или в новой, хорошо оборудованной больнице люди получают облегчение. В начале пятилетки у нас было пять тысяч мест в детских садах, а в этом году уже 13 тысяч, согласитесь, это немалый сдвиг. 

– То есть свои удачи и неудачи вы связываете с социальными делами в коллективе…

 – В основном. Когда лучше живется людям не только в социальном, но и в экономическом плане, когда что-то удается сделать для коллектива, для его благосостояния, тогда и приходит удовлетворение. Были и неудачи. Мы не смогли выполнить план 1989 года по вводу жилья на Новой Федоровке, в Лянторе. Срыв плана тяжело скажется на коллективе. Сравнивая наше экономическое положение с другими нефтедобывающими объединениями главка, скажу, что «Сургутнефтегаз» – чуть ли не единственное (не считая Урая) – справляется с госзаказом. В очень сложных условиях оказались нижневартовцы, нефтеюганцы, которым пришлось взять кредиты на кабальных условиях. И если не сегодня, то очень скоро наступит время, когда долги придется отдавать. 

Неудачным можно назвать год и в вопросах научно-технического прогресса, хотя мы предприняли в этом направлении много шагов: и с институтами работали, и на заводы выходили. Но корень зла в том, что машиностроители топчутся на месте, нет принципиально новых разработок, новых машин, технологий, оборудования. Сегодня не приходится рассчитывать на что-то лучшее. Механизм ценообразования позволяет заводам увеличивать цены на свою продукцию, которая ничуть не лучше, а в некоторых случаях и хуже прежней. И никуда не денешься – приходится покупать по двойной цене. 

– Легче или труднее стало работать в нынешних условиях? 

– Никогда работа генерального директора легкой не была! У нас громадный, разноплановый коллектив. И заботы в основном остались те же. Осложнились отношения с поставщиками, со смежными строительными организациями. Сегодня их у нас 1800. Как раньше я работал с 7 до 22–23, так и сейчас. Часов в сутках не прибавилось. Одни проблемы ушли, другие выплыли на первый план. По-моему, легче никогда и никому не будет. Это работа. 

– Если бы вы стали министром, что бы попытались изменить? 

– Самое плохое дело, когда кто-то из вышестоящих начинает влезать в дела подчиненных ему предприятий, поучать, указывать. Этого делать нельзя! Снизу лучше видно. Другое дело, если руководитель увидит рациональное зерно в новом деле и поможет его пробить в верхах, довести до логического конца. Сегодня много нововведений – законов, указов но, к сожалению, не всегда все продумано до конца. Введем какое-то новое положение, а потом начинаем придумывать, как с ним бороться... Яркий пример тому – закон о кооперации, о госпредприятии. Считаю, что нужна персональная ответственность за все решения, которые принимаются. На любом уровне – от правительства и министерства, до мастера и бригадира. Легче всего – шашку наголо и вперед! Нужно не только увидеть цель, но и продумать пути к ее достижению. 

– Что вы любите делать? 

– Работать. Люблю общаться с людьми в профессиональном плане. Люблю рыбачить. Только в Сургуте ни разу не пришлось. Дома, в деревне, бывает, выбираюсь на речку. Вообще больше всего люблю в деревне у родителей отдыхать. Читать люблю, но времени для этого очень мало остается. Хотя за прессой – периодикой – внимательно слежу. 

– А чего не любите? 

– Не люблю пустых фраз и общих рассуждений. Предпочитаю, чтобы люди четко и конкретно излагали свои мысли. Не люблю, когда время теряется попусту. Не зря говорят: время – деньги. Это – категория экономическая. И если на что-то потратил время, должен быть какой-то результат. Пусть отрицательный, но результат. 

– У вас есть заветная мечта? 

– Есть: чтобы каждая семья имела отдельную квартиру. Поверьте, это не пустая фраза! Я глубоко убежден, что каждый человек, работающий в наших суровых условиях, должен иметь все. Особенно в социальном плане. 

– Эта мечта сформировалась у вас на приемах по личным вопросам?

– Да. Хотя не только на них. Когда приходит человек, ему нужно срочно помочь, а я не могу (нет лишних квартир!) – искренне переживаю, и душой и сердцем переживаю! Но, чтобы это положение изменить, надо работать, строить жилье, бороться за прибыль, чтобы иметь деньги. Бороться с подрядчиками, чтобы не выбросили из плана какую-то строчку, которая обернется потом непостроенным домом. Бороться за четкую поставку конструкций. Ну и самим как следует работать в этом плане. 

Второе – здоровье людей. Мы уже многое сделали для нашей медицины и в строительстве, и в приобретении оборудования. Сегодня оснащенность наших больниц и поликлиник значительно выше, чем у других. А на будущий год мы наметили купить за рубежом различного оборудования на три миллиона долларов, и тогда оснащенность нашей медсанчасти будет на несколько порядков выше, чем в городе, а может, и области. Мы закупаем диагностический центр (таких в стране всего два-три). А это значит, что нашим людям не придется мотаться в Москву, Тюмень. Они смогут пройти полное обследование в Сургуте. Здоровье людей – самая большая ценность. К сожалению, у нас начинают заниматься здоровьем, когда его надо лечить. А профилактика – пока дело десятое. Чтобы изменить такое отношение, мы и решили поставить диагностику на самый современный уровень. 

Ну и спорт. За последние годы мы много сделали в этом направлении. К примеру, плавательные бассейны в Сургуте и в Лянторе. Конечно, этого мало! Надо набирать темпы. Слишком много накопилось проблем. Но нельзя не признать, что сдвиг все-таки большой». 

Вот такой разговор состоялся в канун 1989 года. Анализируя содержание пресс-конференций за последующие двадцать с лишним лет, на которых мне удалось присутствовать, Владимир Богданов мало в чем изменился. Правда, вопросы звучат иные. Да статус предприятия не тот (все-таки объединение – не нефтяная компания). А заботы остались прежними – о людях, о городе, о стране. 

Богданов добился, чтобы профилактикой здоровья сибиряков всетаки стали заниматься всерьез. Рядом со стареньким профилакторием появился санаторий «Кедровый лог», построенный по инициативе и на средства нефтяной компании «Сургутнефтегаз». Его торжественно открыли в ноябре 2000 года, а первыми пациентами стали ветераны-нефтяники, которые прошли здесь курс лечения совершенно бесплатно. Событие это на первый взгляд парадоксальное. Ведь в регионах с более мягким климатом в те годы санатории не строили, а тут на севере появляется великолепная здравница, оснащенная по последнему слову медицинской техники, где пьют целебную сибирскую воду и лечатся целебными сибирскими грязями ежегодно более шести тысяч северян.

Казалось бы, зачем это Богданову? Предприятие вступило в рыночные отношения, страна от недостроенного социализма развернулась к капитализму, и тут требуются совершенно иные подходы к распределению капитала. Но у генерального директора «Сургутнефтегаза» в понятие «капитал» вмещаются не только финансы, не просто производственные мощности, запасы сырья и прочее. 

Для него основа капитала – это люди. Потому что именно человек, его интеллектуальные и физические возможности предопределяют успех любого дела. Он это понимает и делает для своих специалистов все, от него зависящее. Отвечая на мои вопросы во время открытия санатория, он сказал: 

– Недаром говорят: «Здоровье не купишь». Учитывая условия Западной Сибири, когда природа и погода не балуют, когда труд – нелегкий, особенно на промыслах, думаю, вложение средств в человека будет достаточно эффективным. Отдача от этого несоизмерима даже с инвестициями в новые технологии, потому что техника и технологии без интеллектуального потенциала специалистов – просто груда железа. Тем более что эти средства человек заработал. Надеюсь, таких медицинских учреждений будет больше, и, может быть, даже лучше.

Санаторий нефтяников стал знаковым явлением не только для жителей региона, но и для всей России. А сургутяне и сейчас считают его социальной «изюминкой города». 

Надежда КРАСНОЯРОВА, председатель думы города Сургута:

Уважаемый Владимир Леонидович!

От всего сердца поздравляю вас с юбилеем!

В Вашу биографию вписана нефтяная веха нашей страны – страны, на развитие которой вы в полной мере повлияли и внесли неоценимый вклад в ее экономическое развитие. Ваш профессионализм и уникальный талант руководителя стали фундаментом эффективного развития и быстрого роста огромной корпорации, которая сегодня является лидером нефтегазодобывающей отрасли страны. ПАО «Сургутнефтегаз» – первая компания в России, где был налажен полный цикл производства, переработки и получения готового продукта. Сургутнефтегаз – слава и гордость нашего города, округа и страны!

Эйнштейн говорил: «Выдающиеся личности формируются не посредством красивых речей, а собственным трудом и его результатами». И вы яркое тому подтверждение. Ваша жизнь – уникальный пример того, как умом, трудолюбием и целеустремленностью достигаются высоты и покоряются вершины: как от малого можно идти к великому, как, став великим, можно оставаться настоящим – простым, добрым и открытым человеком. Вы  пример руководителя, неравнодушного к проблемам своих земляков, своего города, своей страны, беззаветно преданного своему делу, отдавшего нефтяной отрасли почти полвека.

Владимир Леонидович, пусть сегодняшний юбилей станет для вас незабываемым. Пусть теплые слова родных и близких людей согреют душу, а пожелания коллег и соратников – исполнятся! Пусть по–прежнему для вас остаются большой ценностью простые человеческие радости: первая весенняя капель, солнечный луч в окне, звездное небо, шум прибоя… Я желаю вам здоровья, радости и добра!

«Белая ворона» 

Шла перестройка. Убеждена – самое ужасное и трудное для страны время. Добыча нефти буквально за несколько лет сократилась на сто миллионов тонн. Цены на нефть на мировом рынке упали. Некогда мощная экономика страны разваливалась на глазах… 

Весной 1992 года сразу в нескольких структурных предприятиях объединения «Сургутнефтегаз» возникла предзабастовочная ситуация. Нефтяники высказывали недовольство заработной платой, которая в соседних городах была значительно выше. 

– Куда смотрит «генерал»?! – возмущались некоторые. – Убрать его, заменить немедленно! (Напомню, тогда было в моде «выбирать» себе руководителей). 

Но Владимир Богданов в то время думал не о том, как удержаться у руля власти. Он понял, просчитал, что наступивший кризис неминуемо приведет к падению добычи нефти. И занимался тем, как удержать ее, не допустив критического уровня. Гонка за авторитетом у рабочих таким дешевым способом, как подачка в виде увеличения зарплаты при сложившейся в стране критической ситуации, ни к чему хорошему не приведет. Об этом он говорил на пресс-конференциях, отвечая на вопросы журналистов. 

А когда «Сургутнефтегаз» акционировался, Богданов отстоял свое право зарегистрировать нефтяную компанию в городе, а не в Москве, как это сделали нефтяники соседних территорий. При переходе на новые экономические рельсы еще многие не понимали, чем закончится это неординарное решение. 

И вообще не понимали, почему Владимир Леонидович делает так, а не иначе. То есть не так, как все. Он же, досконально разобравшись в сложнейшем этапе политического и экономического реформирования, объяснял свою позицию нам, журналистам, чтобы мы тоже понимали, зачем, для чего и для кого он все это делает. Ответ был однозначным – для коллектива, для города, для округа. Чтобы выжить и развиваться дальше. 

В центральной прессе бойкие журналисты назвали его «белой вороной»… Действительно, у Богданова на все существует своя точка зрения. Приватизацию энергетических объектов, в том числе и нефтяных, он воспринял без восторга. Считал, что государство в очередной раз обманет нефтяников. Когда раздавался хор за повышение цены на нефть, голос Богданова звучал соло. Он – против. Понимал: это приведет к новому витку инфляции, от которой никому лучше не станет, в том числе и добытчикам ценного углеводородного сырья. 

…Итак, Советский Союз распался на несколько независимых государств. Многие предприятия, ранее обеспечивавшие промышленные отрасли (в том числе и Западную Сибирь), оказались за пределами России. Хоть и в ближнем, но все-таки зарубежье. Помню, «Сургутнефтегаз» в те годы закупал где мог оборудование, трубы различного назначения, технику, запчасти, строительные материалы... 

Делалось это для того, чтобы обеспечить на ближайшее туманное будущее некоторую перспективу для своего коллектива. Естественно, насколько это было возможно в период развала государственной экономики, когда привычные вертикальные связи разрушены, а горизонтальные еще не родились. Богданов и его команда занялись… установлением горизонтальных связей. Благодаря напряженной работе у «Сургутнефтегаза» было меньше простоев, чем в других нефтяных предприятиях Среднего Приобья. Намного лучше обеспечивались тылы, четче обозначались рельефы будущего. Здесь по-прежнему добывали, строили, бурили... 

Как-то, будучи в Когалыме на пуске мини-завода по переработке нефти для нужд ЛУКойла, с удивлением узнала, что в нефтяной компании прекращено бурение, бригады расформированы. Специалисты разбрелись кто куда. 

– А как же будущее? – спросила, не удержавшись. – Ведь «нефть – на кончике долота!» 

– Пока хватит того, что набурили, а там видно будет, – неуверенно ответил сопровождавший журналистов специалист. 

В противовес соседям Богданов укреплял проходческие службы. Мало того, в самые сложные годы он не сократил ни одного человека. Коллектив постоянно рос на сотни, а то и на тысячи человек. Даже новые структурные подразделения появлялись. Одно из них – Управление поисково-разведочного бурения (УПРР), которое возникло в результате перестройки. Решение не для слабонервных. Дело в том, что в середине 90-х годов, когда экономические реформы, пройдя через лабиринты экспериментов, зашли в тупик, одними из первых пострадали геологоразведочные предприятия. 

Информация о недрах всегда была дорогостоящей. Обнищавшая Россия уже не могла оплачивать свое будущее. В результате крупнейшее в бывшем СССР объединение Обьнефтегазгеология развалилось. Чтобы удерживать добычу на должном уровне, требовалось восполнение запасов, то есть поиск новых нефтяных месторождений. 

Тогда-то Владимир Леонидович и издал приказ: создать собственное разведочное управление! Первопроходцы Салманова пятьдесят с лишним лет назад и не мечтали, что на службе у геологов окажутся добротные, удобные в эксплуатации буровые установки, современная техника, спутниковая связь с диспетчерской управления и телевидение на десятки программ, компьютеры, белые простыни в теплых вагончиках, столовая. Те, первые, и мерзли, и вкалывали, часов не наблюдая, и в палатках жили, еду на костре готовили... 

Сегодняшним – проще. Во всех отношениях. Хотя природных сложностей не убавилось. Морозы по-прежнему трескучие, снега – глубокие, болота – непроходимые, гнус – такой же надоедливый, и меньше его в тайге не стало. Просто защищаться научились лучше. И еще много чему научились. Не зря «Сургутнефтегаз» все эти годы является лидером отрасли по объемам геологоразведочного бурения, в основе которого лежат мощное научное обеспечение и применение современных методов исследований подземных глубин. Богданов и здесь не ошибся. Под его началом удалось выйти на небывалый объем бурения – и эксплуатационного, и разведочного, в котором создан необыкновенный сплав науки и производства. Уже через три года запасы нефтяной компании приросли на 25 млн тонн (!).

Сибирский затворник Французский философ Лоуренс Питер сказал: «Экономика – есть искусство удовлетворять безграничные потребности при помощи ограниченных ресурсов». Сегодняшняя позитивная экономика «Сургутнефтегаза» создавалась не один год высокопрофессиональными людьми команды Богданова. Единомышленниками. Они раньше других научились грамотно выстраивать стратегию и тактику развития как самого производства, так и финансовых потоков. Давно поняли, что только бережная разработка месторождений, постоянная забота о поддержании в рабочем состоянии фонда скважин может привести к стабильному наращиванию добычи нефти. 

В сложные 90-е Богданов ставил перед коллективом задачу любым способом вернуть в работу скважины, «законсервированные» много лет назад. Казалось бы, ну что с них взять? Две тонны в сутки? Это ж мизер! Ничего подобного! Началось внедрение новых эффективных методов оптимизации работы скважин. К примеру, гидравлический разрыв пласта. Закупили за рубежом необходимое оборудование, обучили своих специалистов и… вперед! Или другой способ, о котором он рассказывал на одной из прессконференций: 

– Чтобы поддерживать фонд скважин в нормальном состоянии, надо вводить новые запасы, на разрабатываемых месторождениях применять вторичные и третичные методы повышения нефтеотдачи пластов, что мы с успехом и делаем. Например, внедрили зарезку боковых стволов. Получили хорошие результаты: скважины, которые давали по 2–3,5 тонны, сегодня дают 50–60 тонн. Эти показатели говорят о том, что у нас довольно большой запас прочности, как по запасам нефти, так и по применению новых технологий. 

Использование высокоэффективных методов позволило увеличить отдачу пластов в несколько раз, старые месторождения дают дополнительный прирост добычи. Неработающий фонд уже много лет не превышает 8–9 процентов. 

Очень многими вопросами приходилось заниматься Богданову в достопамятные 90-е. Даже такими, как обеспечение рабочих колбасой, мясом, одеждой, овощами и фруктами. Все это приобреталось по бартеру, в обмен на нефть. Или на основе прямой договоренности с колхозами, совхозами, расположенными на юге Тюменской области, которые тоже испытывали большие трудности. 

Андрей ТРУБЕЦКОЙ, глава Сургутского района:

Уважаемый Владимир Леонидович!

Сердечно поздравляю вас с днем рождения.

Уверен, что в этот день вы услышите много теплых слов, поздравлений, слов признания и уважения. Позвольте присоединиться к самым искренним и добрым из них и пожелать вам крепкого здоровья, счастья и благополучия.

Ваша деятельность на посту руководителя крупнейшей нефтяной компании России требует колоссального жизненного опыта, блестящих управленческих навыков, принятия передовых, стратегически верных решений. Все эти компетенции присущи вам в полной мере.

Вы являетесь инициатором многих преобразований, происходящих не только в добывающей промышленности, но и в социально-экономической сфере региона и страны.

Пусть ваша трудовая энергия, активная жизненная позиция нарастают с каждым годом.

Мира и добра вам и вашим близким!

Постепенно гул недовольных голосов утих. Может, поверили своему «генералу», а возможно, информация о явных неудачах соседей убедила (Самотлор пришел в упадок, в НК ЮКОС стали «пачками» сокращать специалистов, так как платить стало нечем). Сургутские нефтяники поняли, что Богданов и тут оказался прав. Он не только видел перспективу на десятилетия вперед, но и создавал под нее базу. 

Вскоре повысилась зарплата, появилась прибыль. Нефть стали добывать сверх государственного заказа. Не в пример остальным предприятиям Западной Сибири, оказавшимся в числе должников перед государством. 

В те же годы поставщики узнали «Сургутнефтегаз» как порядочного платежеспособного заказчика. Даже когда оно находилось на картотеке из-за того, что потребители не могли своевременно перечислять на его счет деньги за нефть, Владимир Леонидович всегда рассчитывался с заводами-изготовителями. Это обстоятельство помогло завоевать авторитет и уважение не только в стране, но и за ее границами.

 Богданов первым создал в своем