«Татнефть» собирается добиться устойчивости на бесконечном горизонте

Нефтяники будут минимизировать «товарооборот» с окружающей средой и получать максимальный социальный эффект.

Разработанная в «Татнефти» консолидированная карта ключевых ESG-целей будет интегрирована в корпоративную систему мониторинга и контроля компании. Утвержденная советом директоров система управления ESG-процессами на основе метрик обеспечит долгосрочный рост акционерного дохода при соблюдении баланса интересов акционеров и общества. Об этом пишут «Нефтяные вести» (Елена ФЕДОРОВА).

Карта целей компании сформирована на основе изучения опыта отечественных и зарубежных лидеров нефтегазовой отрасли и ESG-рейтингов. Она имеет три уровня, каждый из которых является продолжением предыдущего. Целью первого уровня является устойчивость компании на бесконечном горизонте. Это означает постоянно растущую стоимость в долгосрочной перспективе с максимальным социальным эффектом и отсутствием вреда природе.

Интегральная цель раскладывается на цели второго уровня — «Рост стоимости компании», «Взаимодействие с природой» и «Развитие общества». В них включены 14 метрик. Две последние цели являются обязательными элементами устойчивости компании на долгосрочном горизонте.

Цели «Татнефти» по ESG связаны с элементами формулы стоимости. Они влияют на выручку, затраты и уровень рисков, который отражается в ставке дисконтирования. Мероприятия по достижению целей в области устойчивого развития часто в практике многих компаний пока рассматриваются как затраты. Но уже сейчас по некоторым из них просматривается потенциальный рост выручки, снижение затрат или снижение рисков.

Следующая задача — научиться понимать, что даст реализация проектов и достижение ESG-показателей в перспективе, к какому росту стоимости и количественному снижению рисков это приведет. 

В отношении взаимодействия с природой ключевой целью представляется снижение «товарооборота» с природой. Все потребленные природные ресурсы должны быть переработаны в полезную продукцию и возвращены без ущерба природе как в натуральном, так и в денежном выражении.

Выбросы СО2, водопользование, негативное воздействие на окружающую среду (НВОС), рекультивация земель, восполнение биоресурсов, штрафы за ущерб природе, обращение с отходами — все это может быть оценено в рублях. К 2030 году и в более далекой перспективе «Татнефть» должна снизить «товарооборот» с природой до минимально возможного уровня.

В части развития общества ключевая цель — получать максимальный социальный эффект. Это означает максимальную выгоду и пользу от вложенных средств в течение длительного периода. Для этого предлагается использовать такие показатели, как количество благополучателей от инвестиций и реализуемых проектов, создание новых рабочих мест, вовлечение других участников в социальные проекты и ряд других.

Речь идет о привлечении партнеров к совместной реализации проектов, софинансировании, увеличении волонтерской базы. Это позволит повысить эффективность социальной деятельности. 

Цели третьего уровня состоят из 7 блоков: «Устойчивый продуктовый портфель», «Климат», «Охрана окружающей среды», «Охрана труда и промышленная безопасность», «Общество и партнерство», «Управление персоналом», «Корпоративное управление». Каждый из блоков имеет свои метрики и набор мероприятий по их достижению.

Всего карта целей в области ESG включает более 120 показателей. Среди них - снижение выбросов парниковых газов, увеличение в продукции доли низкоуглеродного и вторичного сырья, увеличение мощностей возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Отслеживается также доля закупок у местных поставщиков, рост удовлетворенности персонала и т.д.

ESG-метрики интегрированы во внутренние бизнес-процессы «Татнефти», в том числе в стратегическое и бизнес-планирование. При принятии инвестиционных решений проводится оценка эффективности проектов с учетом углеродных выбросов. В карты КПЭ (KPI) ключевых руководителей компании включены показатели, связанные с достижением целей устойчивого развития (ЦУР).

Принципы устойчивого развития закреплены в ключевых регламентирующих документах компании — политиках, стандартах, внутренних методиках. Новая система управления обеспечит долгосрочный рост акционерного дохода при создании выгод для общества и планеты, не подрывая возможности и благополучие будущих поколений, заявляют в компании «Татнефть».

Справка ИА Девон:

Термин ESG означает ответственное отношение к окружающей среде (E — environment); высокую социальную ответственность (S — social) и высокое качество корпоративного управления (G — governance). В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на вышеназванных принципах.

В январе совет директоров «Татнефти» рассмотрел результаты работы в области снижения углеродного следа. В основу долгосрочного целеполагания Группы «Татнефть» заложен вектор достижения углеродной нейтральности к 2050 году. Для этого планируется рост утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ); повышение энергоэффективности; сокращение эмиссий метана и лесовосстановление. В долгосрочной перспективе компания продолжит развивать технологии возобновляемой энергетики и обращения с СО2.