
АНК «Башнефть» (входит в НК «Роснефть») в результате пилотного проекта по внедрению принципов бережливого производства в Дюртюлинском цехе эксплуатации электрооборудования в 2025 году сократила расходы подразделения на транспорт и материально-технические ресурсы на 31% или 22 млн руб.
Реализация проекта позволила повысить эффективность эксплуатации объектов энергетики благодаря кратному увеличению объемов диагностики для перехода к ремонту оборудования по техническому состоянию. Новые подходы к обслуживанию на треть повысили надежность энергоснабжения и позволили сократить простои скважин в Чекмагушевском регионе добычи нефти и газа.
Рабочие пространства в электроцехе организованы по системе «5S», что помогло исключить потери времени на поиск инвентаря и рационализировать перемещения персонала. Для сотрудников созданы наглядные стенды хранения инструмента и средств индивидуальной защиты, рабочие сумки заменены на ящики-органайзеры для инструментов, а техническая документация систематизирована в папках единого образца.
В диспетчеризации автотранспорта бригад электромонтеров применены алгоритмы искусственного интеллекта, которые позволяют оптимально выстраивать маршруты и подачу автомобилей, в том числе за счет анализа заявок и совмещения поездок. Теперь для выезда на объекты шести бригадам требуется не более двух единиц транспорта, вместо шести, как это было ранее.
Кроме того, в рамках проекта внедрена система поощрения работников за предложения по совершенствованию производственных процессов. Уже на этапе внедрения персоналом Дюртюлинского цеха подано 36 таких предложений. Опыт энергетиков «Башнефти» планируется тиражировать в других нефтегазодобывающих предприятиях «Роснефти».
Повышение производственной эффективности – один из ключевых элементов стратегии НК «Роснефть». Особое внимание Компании направлено на повышение культуры производства работ, создание системы непрерывных улучшений и внедрение принципов бережливого производства.
Справка:
ПАО «АНК «Башнефть» - одно из старейших предприятий нефтегазовой отрасли страны, осуществляющее деятельность по добыче, переработке нефти и газа. Ключевые активы компании, включая нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплексы, расположены в Республике Башкортостан.
Система 5S, базовый элемент бережливого производства, позволяет предприятию минимизировать непроизводительные потери времени, обеспечить высокий уровень промышленной безопасности и сформировать культуру непрерывных улучшений, что способствует росту производительности труда.
Дополнительная информация
- Источник: НК "Роснефть"
Идет загрузка следующего нового материала
Это был последний самый новый материал в разделе "Технологии"
Материалов нет