ТАНЕКО был антикризисной стройкой – история НПЗ

Контракты с подрядчиками, долгожданное разрешение от властей, мировой кризис, «развод» с Tecnimont и GS Engineering & Construction, первый экономический эффект, дело чести для «Татнефти»…

Недавний пуск нам ТАНЕКО второй комплексной установки гидрокрекинга (КУГ–2) называют этапным для нефтеперерабатывающего комплекса «Татнефти» и знаковым событием для российской нефтепереработки. Этому предшествовал 20-летний путь с момента принятия «политического» решения о создании в Нижнекамске нового НПЗ. Информагентство «Девон» продолжает публиковать историю АО «ТАНЕКО» (см. главы «Как зарождалась нефтепереработка Татарстана», «К проекту НПЗ приступили с чистого листа», «Создатели ТАНЕКО стали первопроходцами нефтепереработки РФ 21 века», «Как НПЗ дали имя ТАНЕКО и назвали стимулом для нефтехимии РФ».)

Анвар МАЛИКОВ.

К ЭТОМУ ШЛИ ТРИ ГОДА

 Контракты с подрядчиками - ООО «Текнимонт Россия», Maire Tecnimont SpA, G S Engineering & Construction Corp, Saipem Portugal Comercio Maritimo S.U. LDA и Tekfen Construction and Installation Co., Inc – были подписаны 12 июня 2008 года. Речь шла о проектировании, поставках, строительстве, пуско-наладочных работах и пуске технологических установок первого этапа. Этот объем был разбит на три пакета работ: 1) установки гидроочистки нафты, керосина и дизельного топлива; 2) установки гидрокрекинга, производства водорода, производства базовых масел; 3) комплекс производства ароматики.

 Эти же летом компания Fluor, управлявшая проектом, мобилизовала 180 сотрудников, в том числе 51 - в Нижнекамске. ЕРС-подрядчики (по проектированию, поставкам, строительству) представили графики выполнения работ на 90 дней. Они вели работы по разработке детальных графиков и процедур проекта, изучению рынка российских проектных институтов и местных строительных ресурсов, изучению подготовленных заявок на закупку оборудования.

 Интегрированная команда ТАНЕКО - Fluor вела напряженную работу. С начала стройки было профинансировано капвложений на 32,1 миллиарда рублей, освоено 20,9 миллиардов, что составляло 9,4 процента от общей оценки.

 Строительно-монтажные работы главным образом сосредоточились на установке ЭЛОУ-АВТ-7, 57 товарных и сырьевых парках, объектах общезаводского хозяйства, прокладке внешних сетей. На строительной площадке работали 1200 человек (в две смены с продленным рабочим днем), действовали 195 единиц спецтехники. Этого было недостаточно, увеличили число рабочих до 1800, техники – до 350 единиц.

 Очередное этапное событие состоялось в сентябре 2008 года: были, наконец-то, получены все необходимые документы на строительство Комплекса. «Главгосэкспертиза» выдала положительное заключение на стадию «Проект». На его основании 30 сентября Управление строительства и архитектуры исполкома Нижнекамского муниципального района подписало свое разрешение, которое и стало окончательным.

 Официальное вручение разрешительных документов состоялось 2 октября на заседании штаба стройки. Таким образом, прошло более трех лет с момента принятия «Татнефтью» решения о строительстве Комплекса до момента, когда он получил окончательное документальное оформление.

КОГДА В МИРЕ СВИРЕПСТВОВАЛ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС.

 Так совпало, что в самый разгар стройки – с осени 2008 года и весь 2009 год - в мире свирепствовал экономический кризис, отбросивший назад многие амбициозные проекты. Он болезненно отразился и на Татарстане. Тем не менее, 23 октября 2008 года на очередном заседании Республиканского штаба стройки было объявлено, что строительство переходит на новый этап. На объектах первой стадии начался монтаж технологического оборудования, прежде всего на ЭЛОУ-АВТ-7. Здесь уже установили 12 электродегидраторов - аппаратов для обессоливания нефти.

 В состав первой стадии вошли также блок стабилизации нафты, висбрекинг и комбинированная установка серы. Эти объекты являлись наиболее важными в процессе строительства, поскольку их нужно было подготовить к вводу в эксплуатацию в первую очередь.

 К ноябрю на мегастройку начало поступать крупнотоннажное оборудование для объектов первой очереди, прежде всего для ЭЛОУ-АВТ-7. Доставили колонну отбензинивания. Ее по специальному заказу спроектировал, изготовил и поставил крупнейший в России производитель оборудования для целлюлозно-бумажной и нефтехимической промышленности - Петрозаводский завод бумагоделательного машиностроения (ЗАО «Петрозаводскмаш»).

 В октябре был побит очередной рекорд – за месяц выполнены строительно-монтажные работы на сумму более одного миллиарда рублей. Из них на ООО «Нефтегазинжиниринг» пришлось 946 миллионов, ООО «Камгэстеплоэнергострой» - 13 миллионов, ООО «НПФ ЭИТЭК» - 46 миллионов. На стройплощадке уже трудилось более 2000 человек и около 300 единиц техники.

 Самое тяжелое на тот момент технологическое оборудование - атмосферную колонну ЭЛОУ-АВТ-7 - водрузили на фундамент 16 декабря. Вместе со смонтированными металлоконструкциями ее вес достиг 308 тонн. Чтобы поднять колонну, специально выписали кран Liebherr грузоподъемностью 750 тонн. К концу 2008 года всего с начала реализации Проекта объем выполненных работ составил 9.8 миллиарда рублей, в том числе 6.9 миллиарда в 2008-м. На стройке уже работало более четырех тысяч человек.

 «Строительство нефтеперерабатывающего комплекса стало антикризисным проектом, позволившим реанимировать многие отечественные предприятия машиностроения, строительную отрасль, проектную науку, - считает мэр Нижнекамска Айдар МЕТШИН. Восхищает социальный подход руководства «Татнефти» и правильность вхождения проекта в Нижнекамск в плане привлечения кадров и решения жилищного вопроса. Для рабочих построили не временные городки из вагончиков, а дома, которые использовались как общежития. Сейчас они переданы эксплуатационному персоналу».

 ПОПРАВКИ В СТРАТЕГИЮ.

 Кризис – кризисом, а темпы реализации Проекта в 2009 году было намечено даже удвоить. Это оказало благотворное влияние на смежные отрасли и на ситуацию с занятостью не только в Нижнекамске, но и в Набережных Челнах. Освоение средств на стройке в начале года достигло 1,5 миллиарда рублей в месяц.

 Но коррективы в планы всё же пришлось внести. В апреле было объявлено об изменении стратегии реализации Проекта исходя из рыночной ситуации и изменений основных направлений развития промышленности. Вопреки отдельным сообщениям в прессе, принятые изменения объяснялись не результатом каких-либо финансовых затруднений. Наоборот, Проект реализовывался эффективно и в полном объеме.

 Однако, проблемы всё же были. Изменения в стратегии были обусловлены значительным увеличением прогнозной стоимости проекта в случае, если бы была принята смета, предоставленная подрядчиком по проектированию, строительству и поставкам. ТАНЕКО отдал предпочтение другим путям выполнения работ - тем, которые позволяли сохранить объем работ, не превышая прогнозируемые затраты и установленные сроки.

 Поэтому ТАНЕКО расторг двухэтапный договор на выполнение работ по проектированию, поставкам и строительству установок гидроочистки и комплекса производства ароматических углеводородов, который был заключен с итальянской Tecnimont S.p.A и южнокорейской GS Engineering & Construction в июне 2008 года.

 Рустам МИННИХАНОВ (тогдашний премьер-министр РТ) этот шаг на годовом собрании акционеров ТАНЕКО прокомментировал без обиняков:

 - Наши иностранные партнеры не укладываются в бюджет, хотят очень много заработать. Объективного финансового обоснования этому нет. Мы считаем, что цифры завышены. Поэтому мы заново эту работу проведем и в ближайшее время примем решение, как сделать ее с наименьшими финансовыми затратами.

 Тогда последовали предложения от российских проектных компаний. Однако гендиректор ТАНЕКО Хамза БАГМАНОВ сделал оговорку:

- Это не значит, что ТАНЕКО не будет впредь сотрудничать с международными компаниями. Проект является сложным. На разных этапах и на разные объемы услуг международные компании будут привлекаться.

 О ТАКОМ ПРОЕКТЕ И НЕ МЕЧТАЛИ БЫ БЕЗ ТАТНЕФТИ.

 В то же время Рустам Минниханов подверг критике и работу российских проектных институтов. Премьер обратился к Владимиру КАПУСТИНУ, руководителю «ВНИПИнефти» и попросил обеспечить непрерывность и качество выполняемых работ. Глава Правительства нацелил строителей комплекса на реализацию двух задач: усилить роль ТАНЕКО как заказчика профессионалами и укрепить работу с проектными институтами.

 В целом же деятельность руководителей Комплекса Рустам Минниханов оценил удовлетворительно:

- В республике мечтать о таком Проекте не было бы возможности, если бы не компания «Татнефть». Безусловно, огромную роль в его реализации играют топ-менеджеры «Татнефти». В 2008 году мы прошли серьезный путь становления и вышли на финишную прямую. Напряженность есть, но я убежден, что мы эту задачу решим. Конечно, это требует много сил и средств, особенно, если учесть, в каком состоянии находятся сейчас финансовые рынки. Поэтому я высоко оцениваю работу тех людей, которые реализуют этот Проект.

 Он призвал всех мобилизоваться и выполнить работу в срок, назвав начавшийся строительный сезон 2009 года судьбоносным.

- Давайте так: чтобы на следующем собрании акционеров отчитывались уже по запуску установок, - дал напутствие Рустам Минниханов.

 До пуска завода всё же было еще далеко, а для Татарстана экономический эффект ощущался уже от самого процесса строительства. Поэтому ТАНЕКО еще называли антикризисным проектом. Благодаря новому комплексу предприятия республики получили большие заказы. Да и основная часть строительно-монтажных работ выполнялась силами татарстанских строительных организаций, которые ежемесячно осваивали около двух миллиардов рублей – колоссальная сумма! В это время на площадке работали уже около 5 тысяч человек.

УСПЕТЬ ДО «БОЛЬШОЙ ГРЯЗИ».

 Всё шло по плану, но к маю 2009 года пошли перебои поставок металлоконструкций. 21 мая на очередном заседании республиканского штаба Рустам Минниханов назвал этот момент самым слабым звеном и поручил разработать график поставки, соответствующий планам строительно-монтажных работ.

 - Сейчас важно вовремя передать проектные решения строителям, чтобы они смогли разместить заказы на изготовление изделий из металлопроката, - предложил он. - Этот вопрос является самым сложным на сегодняшний день. Мы ограничены во времени - если не успеем это сделать в течение летнего периода, то упустим возможности.

 - Да, приближается самое лучшее время для строителей – лето. Рассмотрите и постарайтесь использовать все возможности для работы в течение полного светового дня и к следующему штабу представьте информацию о выполнении данного поручения, - такими словами завершил заседание Марат Хуснуллин.

  За лето 2009 года на строительство и закупку оборудования ушли последние из полученных в конце 2007 года 2 миллиардов долларов международного синдицированного кредита. Осенью «Татнефть» привлекла кредит еще на 1,5 миллиарда долларов. Этих денег должно было полностью хватить на строительство семимиллионника. Дальнейшее же финансирование Проекта планировалось вести за счет доходов от работы первого завода.

- У нас нет абсолютно никаких проблем с финансированием, наоборот, даже иногда не успеваем освоить выделенные средства, - признался однажды Марат Хуснуллин.

К осени 2009 года одних только металлоконструкций было изготовлено 45 тысяч тонн, сборного железобетона - 100 тысяч кубов. Только Бугульминский механический завод получил контракты на 4 миллиарда рублей. А сколько было задействовано транспорта и строительных сил!

Работу организовали в две смены с увеличенным рабочим днем. Непосредственно на площадке работали уже 8 тысяч человек. Эту цифру еще нужно умножить на три – это поставщики, смежники, создатели внешней инфраструктуры и т. п. Порядка 85 процентов людей, занятых на монтаже комплекса, были жители Нижнекамска. Прошли аттестацию на выполнение работ по российским и международным стандартам 220 сварщиков.

Большой объем работ предстоял на объектах вспомогательного производства. Но строящиеся технологические эстакады уже выглядели очень впечатляюще. Протяженность трубопроводов на них составила около 400 километров, вес металлоконструкций достиг 90 тысяч тонн.

Над площадкой уже высилась дымовая труба высотой 145 метров, стояли технологические печи. Следующей задачей была прокладка подземных инженерных сетей общей протяженностью 80 километров. Их нужно было уложить до «большой грязи», чтобы сверху обустраивать площадку и эффективно работать осенью, зимой и весной. Ведь пуск ЭЛОУ-АВТ-7 был невозможен без готовности вспомогательных объектов и подводящих сетей для поставки сырья и отгрузки продукции.

 ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА.

 При создании ТАНЕКО всё делалось заблаговременно. Параллельно со строительством усиленными темпами шли работы по проектированию, поставкам и монтажу оборудования для других установок.

 Рабочее проектирование вели институты ТатНИПИнефть, Татинвестгражданпроект, КамТИСИЗ, Союзхимпромпроект. Генеральным подрядчиком строительства ТАНЕКО являлось ООО «Нефтегазинжиниринг» (УК «Камаглавстрой»). На условиях субподряда привлекли такие крупные строительные организации Татарстана, как «Камгэсэнергострой», «Главнефтегазстройсервис», «Татстрой», ПСО «Казань». Также по контракту строительства «под ключ» задействовали «ИНВЭНТ», «Татэлектромонтаж», ООО «НПФ «Эитек», «Эскорт», ЗАО «Электрощит».

 В целом на реализацию Проекта с учетом смежных областей были задействованы около 25 тысяч человек. Вместе с семьями это население целого города!

За короткий срок на строительстве Комплекса сформировалась эффективная команда, способная воплощать в жизнь самые смелые проекты. Рустам Минниханов энергично решал проблемы строящегося гиганта. Благодаря его политической воле и огромному авторитету удалось решить многие сложные задачи. ТАНЕКО в жёстком графике премьер-министра, а с 4 февраля 2010 года - главы республики всегда занимал одно из главных мест.

 Для руководства «Татнефти» этот проект стал делом чести. Динамичный ритм созидательному процессу задавал Шафагат Фахразович Тахаутдинов со своей командой энергичных топ–менеджеров. Он постоянно приезжал на стройку, чтобы держать руку на пульсе, вникать в текущие проблемы. Генерируя ценные инициативы, Шафагат Фахразович вносил огромный вклад в эту «стройку века».

 «Уполномоченный Татнефти» - так называли первого заместителя генерального директора компании Наиля МАГАНОВА, потомственного нефтяника, который курировал Проект. Именно здесь в полной мере проявились его лучшие деловые способности руководителя: умение отвечать на запросы времени, стратегически мыслить и добиваться максимальной эффективности от подчиненных.

 Постоянно находились на площадке по своим направлениям работы и другие представители топ-менеджмента «Татнефти»: по вопросам снабжения и комплектации – Федор ЩЕЛКОВ, строительства и согласования цен – Владимир ЗИНОВЬЕВ, финансирования – начальник управления финансов Евгений ТИХТУРОВ, председатель Совета директоров ТАНЕКО Фарит ДАВЛЕТШИН.

 Всё это позволило Рустаму Минниханову 25 сентября 2012 года на выездном заседании Совета директоров «Татнефти» в Нижнекамске сделать вывод:

- Работа на площадке ТАНЕКО организована хорошо, мы приобрели большой опыт по управлению крупными проектами, работая с компанией «Флуор». Сформирована большая команда строителей, способная в будущем реализовывать и другие крупномасштабные программы.

Продолжение следует.