6 февраля 2018 г. в Москве президент НАНГС Виктор Хайков в ходе форсайт-сессии "Цифровая трансформация традиционных отраслей экономики" сделал ряд предложений по цифровизации производства ^{Избранное}

6 февраля состоялась форсайт-сессия "Цифровая трансформация традиционных отраслей экономики" в рамках "Недели российского бизнеса 2018".

Цель форсайт-сессии: сформировать образ цифрового будущего отраслей российской экономики, включающий тренды, события, технологии, стратегические развилки и точки принятия решений, план законодательных и лоббистских мер и прогноз развития технологий в соответствующих секторах цифровой экономики.

Задачи: выявить текущее понимание цифровой экономики различными представителями индустрии, проблемы и задачи по их решению, сформировать единый образ будущего развития цифровой экономики с возможностью персонального участия в его достижении.

Методика: Rapid Foresight - коллективное проектирование будущего в формате структурированного обсуждения в группах по 4 направлениям.

Цифровизация производства
Описание: автоматизация и роботизация производств, использование коботов, аддитивные технологии, самонастраивающиеся производственные линии, использование дополненной реальности в производстве, отслеживание перемещения персонала, оборудования и материалов с помощью технологических решений, 3D сканирование и машинное зрения для контроля качества.

Цифровизация логистики
Описание: дроны, автономные транспортные средства и новые транспортные технологии (HyperLoop), “умные” цепочки поставщиков, интеграция производств в российские и международные производственные цепочки на базе цифровых технологий, контроль параметров транспортировки материалов и комплектующих на базе решений интернета вещей.

Цифровизация технического обслуживания и сервиса
Описание: аддитивное производство в сервисном обслуживании, дополненная реальность в сервисе и техническом обслуживании, цифровые технологии диспетчеризации полевых бригад, дистанционный контроль параметров функционирования изделий, предсказательное техническое обслуживание, цифровые паспорта изделий и цифровые двойники в сервисе

Новые бизнес-модели и цифровой инжиниринг
Описание: оборудование как сервис, производство по требованию, контроль качества на основе решений Big Data, цифровое проектирование и имитационное моделирование работы изделий, виртуальные модели производства, имитационное моделирование и оптимизация производственных линий.

В ходе работы форсайт-сессии президент Национальной Ассоциации нефтегазового сервиса, член Общественного совета при Минпромторге России Виктор Хайков сделал ряд предложений:

Необходимо рассматривать "цифровизацию" производства не для галочки, "освоения" бюджетов и модных слов, а как способ решения конкретных бизнес-задач: повышение конкурентоспособности продукции и максимизацию экономического эффекта - снижение себестоимости, улучшение характеристик, ускорение выпуска производимой продукции и т.п. Отдельно отметил как необходимый результат - получение конкурентной на мировом уровне продукции.

Как критическую обозначил необходимость максимально широкого использования передовых производственных технологий, предусмотренных дорожной картой "Технет" Национальной технологической инициативы - цифровое моделирование, виртуальные фабрики и испытательные полигоны, цифровые двойники и т.п. - идеолог Алексей Боровков.
Без этого мы в долгосрочной перспективе точно не сможем решать вышеуказанные задачи, даже если сейчас это худо-бедно и получается.

В стратегиях развития отраслей промышленности предложил то же, что уже предлагал на заседаниях Общественного совета Минпромторга России - в показателях выполнения для каждой стратегии указать количество запущенных виртуальных фабрик и т.п. по годам.

Проводить обязательные "курсы повышения квалификации" в части цифровизации промышленности для топ-менеджмента крупнейших госкомпаний. Лица, принимающие решения, должны хорошо понимать, какие возможности для их компаний может дать цифровизация и почему она нужна. Без их понимания и "привлечения в союзники", всё будет тормозиться по разным причинам, в т.ч. прямым саботажем на разных уровнях.

Через правительственные директивы обязать госкомпании включать в свои стратегии развития разные инструменты цифровизации промышленности, желательно с измеряемыми характеристиками. Там же ввести соответствующие KPI для высшего менеджмента.

Повышать конкурентность в стране, в том числе повышая долю частного бизнеса, тогда компании сами будут вынуждены использовать лучшие практики, чтобы бороться за свою долю рынка.

Стандартизировать технологии для цифровизации промышленности, чтобы все участники работали по общим правилам.

Развивать сети промышленного интернета - это не то же, что обычный интернет.

Развивать сервисы суперкомпьютерных вычислений под заказ, чтобы любая компания могла без наличия оборудования производить сложнейшие вычисления.

Обучать специалистов для цифровой промышленности: хайтек инженеров - "инженерный спецназ" © Алексей Боровков, операторов робототехники, сложнейших станков и т.п.

Отдельная связанная задача - не давать приоритета по сбыту продукции оборонной промышленности перед отечественными частными производителями при диверсификации на гражданскую продукцию - иначе эффект будет небольшим, а частный бизнес будет "умирать".