Как оцифровывается «Роснефть»: рои дронов, роботы, цифровые заводы и АЗС

2019

Как оцифровывается «Роснефть»: рои дронов, роботы, цифровые заводы и АЗС

В своем отчете об устойчивом развитии, опубликованном в июле 2019 года, «Роснефть» отчиталась об основных достижениях в области цифровизации и информатизации за 2018 год. Они приведены по блокам: разведка и добыча, переработка, коммерция и логистка. В каждом из блоков реализуются цифровые программы.

Слайд из презентации главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина на ПМЭФ 2018

Разведка и добыча

Одним из ключевых проектов в 2018 году стал запуск в опытно-промышленную эксплуатацию «цифрового месторождения» на базе Илишевского месторождения в Башкирии, использующего технологии предиктивной аналитики, продвинутой визуализации, машинного обучения, мобильных и носимых устройств. Он стал для компании первым проектом такого рода.

Для управления месторождением и эффективного онлайн-мониторинга был создан Центр интегрированных операций. Реализация осуществляется на базе цифровых двойников физических объектов с использованием платформы для 3D-визуализации.

«Цифровое месторождение» – это виртуальный аналог реального производства. В режиме онлайн отображаются все основные параметры его работы. Добыча нефти, ее транспортировка, перемещения персонала, движение транспорта и беспилотных летательных аппаратов – все реальные процессы работы производственного объекта отражаются на цифровой платформе.

На месторождении широко применяется промышленный интернет вещей. Специальные датчики фиксируют движение транспорта и исключают возможность несанкционированных отклонений от маршрута, а дроны следят за целостностью трубопроводов и исключают возможность незаконных врезок.

В числе устройств на базе промышленного интернета вещей – персональные газоанализаторы и цифровые средства индивидуальной защиты работников, подающие сигнал тревоги в случае, если работник пренебрегает техникой безопасности на опасном участке, а также датчики пульса, местоположения, способные передавать сигналы SOS в случае нештатных ситуаций.

Апробация системы мониторинга трубопроводов с использованием автономных дронов выделена в «Роснефти» в отдельный проект. В рамках цифрового кластера, созданного на базе «Сибинтек», есть отдельная команда, занимающаяся разработками в области беспилотных летательных аппаратов. Созданная ею система мониторинга автоматизирует процесс управления роем дронов, указано в отчете «Роснефти». Для обработки материалов мониторинга на месте применяются технологии машинного обучения и компьютерного зрения.

Использование дронов на объектах «Роснефти» (фото - «Сибинтек»)

Также была проведена апробация решений по интегрированному управлению функциональными производственными планами и оптимизация работы добывающего актива в реальном времени при помощи машинного обучения на площадках «РН-Уватнефтегаз».

К результатам цифровизации в блоке разведки и добычи в «Роснефти» относят и разработку системы прогноза осложнений и отказов глубинно-насосного оборудования (ГНО) и системы поддержки принятия решений процесса механизированной добычи. Цель нового решения заключается в заблаговременном предупреждении технолога об аварийном отказе оборудования для возможности реагирования и внесения корректировок в режим работы оборудования.

Кроме того, на базе собственного ЦОДа был создан вычисли тельный кластер и сформирована комплексная услуга на базе платформы для совместной работы «ГеоПАК», обеспечивающая удаленный доступ работников к специализированному программному обеспечению по обработке геолого-геофизических данных.

Переработка

«Роснефти» принадлежат 13 российских нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ). Для эффективного управления каждым из них, повышения производительности и сокращения сроков проектирования объектов и ускоренной модернизации «Роснефть» реализует программу «Цифровой завод». Она предусматривает использование современных технологий, которые позволяют удаленно в режиме реального времени контролировать состояние критически важного оборудования, собирать и анализировать весь массив данных, вести систему учета и управления на НПЗ.

До 2024 года на НПЗ «Роснефти» планируется внедрить более 80 систем усовершенствованного управления технологическим процессом.

Для осуществления мониторинга и съемки объектов на заводах предусмотрено использование дронов и специальных роботизированных систем. С помощью умных браслетов и других систем навигации, а также мобильных устройств планируется обеспечивать контроль за здоровьем и состоянием персонала. Планируется и внедрение таких решений, как система цифровых двойников, трехмерная, виртуальная и дополненная реальности, говорится в отчете «Роснефти».

По состоянию на середину 2019 года проработана концепция использования дронов и систем тепловизионного контроля для мониторинга состояния нефтепроводов и охраны объектов.

В «Рязанской нефтеперерабатывающей компании» в 2018 году началась реализация пилотного проекта по использованию системы предиктивной аналитики состояния оборудования. В компании рассчитывают, что она позволит оптимизировать затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования.

На НПЗ «Башнефти» в рамках реализации цифровой программы созданы обучающие тренажеры виртуальной и дополненной реальности, действует цифровая система контроля утечек, мониторинга и расчета коррозии и анализа глобальной динамической оптимизации производства.

НПЗ «Башнефти» (фото - bashneft.ru)

Логистика и транспорт

Для повышения эффективности управления в области логистики и транспорта «Роснефть» реализует программу «Цифровая цепочка поставок». Она предусматривает использование передовых технологий, которые позволяют создавать цифровые копии процессов поставок нефтепродуктов, логистических путей и объектов.

В «Роснефти» заявляют, что цифровая платформа позволяет моделировать события и прогнозировать их развитие, реализовывать наиболее эффективные бизнес-процессы, гарантирующие оптимальные варианты доставки готовой продукции от производственной площадки до конечного потребителя.

Коммерция

В свою очередь, для повышения объемов реализации нефтепродуктов и экономической эффективности каналов монетизации «Роснефть» реализует программу «Цифровой трейдинг». Она предусматривает создание аналитической платформы для обмена данными, которая позволяет выстроить коммерческие отношения между поставщиками и покупателями за счет создания гибкой и четко структурированной клиентской базы.

«Роснефть» является оператором крупнейшей розничной сети в России. В нефтебазовое хозяйство компании входят 138 действующих нефтебаз, которые обслуживают более 1 тыс. бензовозов.

«Цифровая АЗС» – это принципиально новый подход к организации розничного бизнеса и повышению качества сервиса обслуживания клиентов. Цифровая платформа управляет процессами поставок топлива и сопутствующих товаров, организовывает работу персонала, следит за износом оборудования и платежными транзакциями.

Система включает в себя мобильное приложение для клиентов и различные возможности дистанционной оплаты услуг. Цифровая платформа АЗС способна обрабатывать большой объем информации для интеграции различных каналов коммуникации в единую систему, формируя омниканальный клиентский сервис, чтобы обеспечить более персонализированный подход к обслуживанию, когда необходимый товар или услуга доступны клиенту с любого цифрового устройства.

Мобильное приложение «АЗС Роснефть», созданное на основе собственных разработок компании, с помощью виртуальной топливной карты позволяет клиентам в режиме реального времени подобрать оптимальный маршрут до ближайшей заправочной станции с учетом вида и стоимости топлива, а также наличия услуг. Приложение информирует клиентов об актуальных акциях, товарах и услугах. Для корпоративных клиентов «Роснефть» запустила сервис оплаты топлива через мобильное приложение.

«Роснефть» запустила первое цифровое месторождение

21 мая 2019 года «Роснефть» сообщила о запуске в опытно-промышленную эксплуатацию информационной системы «Цифровое месторождение». Она была реализована на базе Илишевского месторождения одной из «дочек» «Роснефти» - «Башнефть». В «Роснефти» отмечают, что этот проект впервые в отрасли охватывает все основные процессы нефтедобычи и логистики. Подробнее здесь.

2018

Создание центра цифровой трансформации и цифрового кластера

На базе внутреннего ИТ-интегратора «Роснефти» - компании «Сибинтек» - в 2018 году были сформированы компетенции по сквозным цифровым технологиям. Для реализации стратегических задач по цифровизации в «НК «Роснефть» созданы Центр цифровой трансформации и Цифровой кластер, являющиеся ключевыми механизмами реализации цифровых программ.

Директором по инновациям – руководителем цифрового кластера ИК «Сибинтек» стал Илья Хорлин.

Из презентации директора по инновациям – руководителя цифрового кластера ИК «Сибинтек» Ильи Хорлина

2017

Утвержден план цифровизации

В декабре 2017 года совет директоров «НК «Роснефть» одобрил стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов. Развитие технологического потенциала – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть – 2022». В рамках был утвержден комплексный план ускоренной цифровизации, состоящий из отдельных программ по бизнес-блокам. Реализация данных программ идет в тесной координации с программами развития базовой и производственной автоматизации.

Создана система управления, включающая коллегиальные органы по цифровизации блоков «Разведка и добыча», «Газ», «Нефтепереработка», «Нефтегазохимия», «Коммерция и логистика», «Розничные продажи», «Служба снабжения». Определены общества группы, которые выступают полигонами апробации цифровых решений.

Атака WannaCry

«Роснефть» заявила , что ее серверы подверглись «мощной хакерской атаке». Об этом компания написала^[1] 27 июня 2017 года в своем Twitter. По факту кибератаки компания обратилась в правоохранительные органы.

Компьютеры «Роснефти» поразил вирус, похожий по своему действию на WannaCry, рассказал^[2] РБК собеседник в правоохранительных органах. Он добавил, что такой же атаке подверглись сети подконтрольной «Роснефти» «Башнефти».

Смотрите подробнее WannaCry (вирус-вымогатель)

2015

Новый глава службы ИТ - Валерий Никитин

25 мая 2015 года председатель правления «НК «Роснефть» Игорь Сечин провел ряд назначений «для повышения эффективности структуры управления компании». Службу информационных технологий вместо Антона Строковича, руководившего ею с 2012 года, возглавил Валерий Никитин^[3]. Подробнее здесь.

С 2016 года управление информатизацией «Роснефти» было передано компании «Сибинтек», а Валерий Никитин, по словам источников TAdviser, перестал руководить ИТ-службой.

Крупная закупка лицензий Microsoft

В марте 2015 года «Роснефть» объявила запрос предложений на оказание услуг по передаче прав использования программного обеспечения Microsoft в рамках программы корпоративного лицензирования Select Plus и программы Open License ^[4].

Начальная сумма лота – 283,6 млн рублей.

Всего планируется закупить 28,6 тыс. лицензий на различные продукты по программе Select Plus (позволяет управлять заказами от разных компаний, входящих в одну корпорацию, под единым идентификатором, что приводит к получению дополнительных скидок) и 1565 лицензий WinPro 8.1 по программе Open License (используется в данном случае для легализации Windows).

Больше всего лицензий «Роснефти» требуется на OfficeProPlus 2013 - 5514 штук, еще 1322 лицензии планируется купить на OfficeStd 2013. Различных версий Windows Server корпорация намерена приобрести в количестве около 4000 штук. Также в спецификации запроса предложений перечислены продукты SharePoint, SQL Server, Visio Pro и др.

Закупка проводится как для самой «Роснефти», так и для более чем 100 ее дочерних компаний. Крупнейшую поставку планируется осуществить в «РН-Юганскнефтегаз» - на сумму 36 млн рублей. В штаб-квартиру корпорации будет закуплено программного обеспечения на 29 млн руб.

Запрос предложений, объявленный «Роснефтью», не является торгами (конкурсом, аукционом) и не накладывает на заказчика обязательств, т.е. по итогам запроса предложений у корпорации возникает право, но не обязательство по заключению договора с победителем запроса, уточняется в тендерной документации.

2014

ИТ-бюджет: 50 млрд рублей в 2014 году

В конце января 2014 г. НК «Роснефть» впервые организовала слет поставщиков и подрядчиков в области ИТ, который, по данным компании, посетили представители от более 230 российских и зарубежных организаций.

В ходе мероприятия «Роснефть» рассказала об основных направлениях стратегии и проектов развития компании по направлению ИТ, о специфике корпоративных закупочных процедур, а также ответила на вопросы ИТ-компаний. Кроме того, на слете ИТ-поставщиков были представлены руководители всех направлений службы ИТ и департамента организации закупок «Роснефти».

Руководитель cлужбы ИТ–советник президента НК «Роснефть» Антон Строкович на мероприятии сообщил о том, что ИТ-бюджет «Роснефти» на 2014 г. составит порядка 50 миллиардов рублей.

По его словам, 45% указанной суммы придется на направление автоматизированных систем управления технологическими процессами и метрологии. На поддержку информационных систем и программного обеспечения «Роснефть» планирует направить 22% ИТ-бюджета, на разработку и приобретение ПО «Роснефть» - 15% бюджета, на услуги связи - 8% и на обслуживание ИТ-оборудования - 5%.

Приобретать необходимые ИТ-продукты и услуги компания рассчитывает путем проведения закупок: в общей сложности в 2014 г. планируется разместить порядка 11 тыс. лотов. При этом основным видом проведения закупочных процедур – в 80% случаев - станет открытый запрос цен.

Что касается географии закупок, подавляющая их часть – 82%, должна прийтись на регионы, а оставшаяся – на Москву. В связи с этим в «Роснефти» призвали поставщиков расширять свою деятельность в регионах: зачастую на региональных закупках присутствуют всего 1-2 местных компании, а крупные поставщики на торги не заходят.

2013

Как устроено управление ИТ

Общий смысл реформы ИТ-блока «Роснефти» после слияния с ТНК-BP объясняется в документах компании соответствием требованиям бизнеса, достижением синергии объединяющихся структур и централизацией ИТ^[5].

Сейчас в структуре ИТ-службы нефтяной компании выделены три основных технологических направления. Возглавляет ИТ-подразделения Строкович Антон, перешедший в октябре 2012 г. на позицию советника президента компании Игоря Сечина.

Первое направление отвечает за традиционные базовые ИТ-сервисы, которые включают в себя ИТ-инфраструктуру, телекоммуникации и приложения. Это инфраструктурное подразделение возглавляет перешедший в июле 2013 г. из «Сбербанка» Сергей Пегасов.

Целью второго направления ИТ-службы является создание единого информационного пространства компании. Оно включает в себя не только развитие ERP, речь идет о сквозном получении точной и актуальной информации руководством компании от производственных и бизнес-процессов.

Например, в «Роснефти» уже существует приложение для мобильных устройств, на котором менеджеры могут видеть оперативные финансовые и производственные показатели работы компании.

Отвечающее за процессно-ориентированную модель работы ИТ в новой компании и единое инфопространство подразделение возглавляет перешедший из «Сибура» Максим Каданцев. На предыдущей работе он отвечал за создание мультисервисного центра поддержки бухгалтерских, казначейских и других операций. Этот центр был создан Каданцевым с нуля за пять лет, в «Роснефть» он перешел с позиции генерального директор центра.

Третье ИТ-направление отвечает за автоматизацию производства добычи, переработки и сбыта нефти и нефтепродуктов. Это направление также включает метрологический контроль (имеется в виду обеспечение качества технологических измерений и верность методик этих измерений – прим. ред.) и независимый контроль качества производимой продукции.

В целях организации оказания услуг технической поддержки и метрологического обеспечения в периметре компании, а также обеспечения технических компетенций и производственных ресурсов в структуре Службы ИТ консолидированы ИТ-активы объединенной Компании на базе сервисного провайдера РН-Информ (см. диаграмму организационной структуры Службы ИТ).

Управленческая команда объединенной Службы ИТ, возглавляемой Антоном Строковичем в должности советника Президента ОАО «НК «Роснефть»: Направления Службы ИТ возглавляют Сергей Пегасов (ИТ-сервис), Максим Каданцев (Информатизация и развитие бизнес-процессов), Алексей Реутов (Производственная автоматизация, метрология и контроль качества), Валерий Бражников (Стратегия и организационное развитие), Дмитрий Куликов (Планирование и управление эффективностью). Должность генерального директора РН-Информ занимает Вадим Мителев, первый заместитель генерального директора - Алексей Винокуров.

ИТ-паспорт проектов в «Роснефти»

Проект	Интегратор	Продукт	Технология	Год
	Инфозащита, СибИнтек (Сибирская интернет компания)	Oracle Database, Oracle Hyperion Planning	СУБД, CPM	2019
	СибИнтек (Сибирская интернет компания)	SAP ERP	ERP	2018
	РН-Уфанипинефть, ООО	РН-Грид	САПР	2018
	СибИнтек (Сибирская интернет компания)	Проекты ИТ-аутсорсинга	ИТ-аутсорсинг	2018
	MICS (Микс, дистрибьютерская компания), Энит	Lenovo ThinkCentre Настольные компьютеры	Офисная техника	2017
	Ай-Теко (iTeco)	Microsoft Windows, Microsoft SQL Server, Microsoft Office	ОС, СУБД, Офисные приложения	2016
	Аквариус (Aquarius), Компьюлинк, УСП, М-Проект			2016
	Энергетические системы и коммуникации (ЭСК) Первый ОФД	Первый ОФД: Система обработки фискальных данных	Системы автоматизации торговли	2016
	Атомик Софт (Automiq)	Automiq: Альфа платформа	АСУ ТП	2016
	Билайн Бизнес	Услуги телефонии и связи		2016
	SAP CIS (САП СНГ)	SAP Business Suite, SAP Solution Manager, Oracle Database	EAM, ERP, СУБД	2016
	iSystems	SAP EHSM Environmental, Health and Safety Management	BPM, HRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга	2016
	ЭЛВИС-НеоТек	РЛС Orwell-R	Системы видеонаблюдения	2015
	ЭВОЛА	SAP ERP HCM	HRM	2015
	Oracle СНГ	Проекты ИТ-аутсорсинга	ИТ-аутсорсинг	2015
	RKIT Group (РКИТ)	RKIT: Управление претензиями и исками, DocsVision (СЭД/ECM-система)	BPM, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания	2015
	МТГ. Бизнес-решения (МетаТехнологическая Группа)	Максима Система электронной очереди	СУО - Системы управления очередью	2013
	ЛАНИТ	IT-Room Smart Shelter	Центры обработки данных - технологии для ЦОД	2013
	Инфосистемы Джет	Solar Dozor (ранее Дозор-Джет)	ИБ - Предотвращения утечек информации	2013
	Мобильные ТелеСистемы (МТС)	M2M-Cyber GLX	Интернет вещей Internet of Things (IoT), Системы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация	2012
	Прогноз	Prognoz Platform	BI	2012
	Maykor (Мэйкор)	Проекты ИТ-аутсорсинга	ИТ-аутсорсинг	2012
	Телеком ИнфоПроект			2011
	Парма-Телеком (ITPS)	SAP ERP	ERP	2011
	DATA+	ArcGIS	ГИС - Геоинформационные системы	2010
	БОСС. Кадровые системы	БОСС-Кадровик	HRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга	2010
	АйТи	БОСС-референт (продукт)		2009
	Проектная практика	Microsoft Enterprise Project Management (EPM)	Системы управления проектами	2009
	ИндаСофт	I-LDS Лабораторная информационная менеджмент-система (ЛИМС, LIMS)		2007
	Корпорация Галактика	Галактика BI	BI, OLAP	---
	True Engineering (ранее EastBanc Technologies)	Microsoft SharePoint 2010	Корпоративные порталы, СЭД	---
	Без привлечения консультанта или нет данных			---
	Без привлечения консультанта или нет данных			---
	Без привлечения консультанта или нет данных			---
	Без привлечения консультанта или нет данных			---
	Без привлечения консультанта или нет данных			---
	Без привлечения консультанта или нет данных	PostgreSQL СУБД	СУБД	---
	Инфосистемы Джет	Solar inRights (ранее Jet inView Identity Manager)	ИБ - Аутентификация, СКУД - Системы контроля и управления доступом	---
	СибИнтек (Сибирская интернет компания), General Electric (GE)	GE Predix	MES - Управление производствами и ремонтами, PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, Интернет вещей Internet of Things (IoT), ОС	---
	Без привлечения консультанта или нет данных	Проекты на базе технологий интернета вещей (IoT)	Интернет вещей Internet of Things (IoT)	---
	Самсунг Электроникс Рус (СЭРК, Samsung), СибИнтек (Сибирская интернет компания)			---