Как оцифровывается «Роснефть»: рои дронов, роботы, цифровые заводы и АЗС

2019

Как оцифровывается «Роснефть»: рои дронов, роботы, цифровые заводы и АЗС

В своем отчете об устойчивом развитии, опубликованном в июле 2019 года, «Роснефть» отчиталась об основных достижениях в области цифровизации и информатизации за 2018 год. Они приведены по блокам: разведка и добыча, переработка, коммерция и логистка. В каждом из блоков реализуются цифровые программы.

Слайд из презентации главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина на ПМЭФ 2018
Слайд из презентации главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина на ПМЭФ 2018

Разведка и добыча

Одним из ключевых проектов в 2018 году стал запуск в опытно-промышленную эксплуатацию «цифрового месторождения» на базе Илишевского месторождения в Башкирии, использующего технологии предиктивной аналитики, продвинутой визуализации, машинного обучения, мобильных и носимых устройств. Он стал для компании первым проектом такого рода.

Для управления месторождением и эффективного онлайн-мониторинга был создан Центр интегрированных операций. Реализация осуществляется на базе цифровых двойников физических объектов с использованием платформы для 3D-визуализации.

«Цифровое месторождение» – это виртуальный аналог реального производства. В режиме онлайн отображаются все основные параметры его работы. Добыча нефти, ее транспортировка, перемещения персонала, движение транспорта и беспилотных летательных аппаратов – все реальные процессы работы производственного объекта отражаются на цифровой платформе.

На месторождении широко применяется промышленный интернет вещей. Специальные датчики фиксируют движение транспорта и исключают возможность несанкционированных отклонений от маршрута, а дроны следят за целостностью трубопроводов и исключают возможность незаконных врезок.

В числе устройств на базе промышленного интернета вещей – персональные газоанализаторы и цифровые средства индивидуальной защиты работников, подающие сигнал тревоги в случае, если работник пренебрегает техникой безопасности на опасном участке, а также датчики пульса, местоположения, способные передавать сигналы SOS в случае нештатных ситуаций.

Апробация системы мониторинга трубопроводов с использованием автономных дронов выделена в «Роснефти» в отдельный проект. В рамках цифрового кластера, созданного на базе «Сибинтек», есть отдельная команда, занимающаяся разработками в области беспилотных летательных аппаратов. Созданная ею система мониторинга автоматизирует процесс управления роем дронов, указано в отчете «Роснефти». Для обработки материалов мониторинга на месте применяются технологии машинного обучения и компьютерного зрения.

Использование дронов на объектах «Роснефти» <i><small>(фото - «Сибинтек»)</small></i>
Использование дронов на объектах «Роснефти» (фото - «Сибинтек»)

Также была проведена апробация решений по интегрированному управлению функциональными производственными планами и оптимизация работы добывающего актива в реальном времени при помощи машинного обучения на площадках «РН-Уватнефтегаз».

К результатам цифровизации в блоке разведки и добычи в «Роснефти» относят и разработку системы прогноза осложнений и отказов глубинно-насосного оборудования (ГНО) и системы поддержки принятия решений процесса механизированной добычи. Цель нового решения заключается в заблаговременном предупреждении технолога об аварийном отказе оборудования для возможности реагирования и внесения корректировок в режим работы оборудования.

Кроме того, на базе собственного ЦОДа был создан вычисли тельный кластер и сформирована комплексная услуга на базе платформы для совместной работы «ГеоПАК», обеспечивающая удаленный доступ работников к специализированному программному обеспечению по обработке геолого-геофизических данных.

Переработка

«Роснефти» принадлежат 13 российских нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ). Для эффективного управления каждым из них, повышения производительности и сокращения сроков проектирования объектов и ускоренной модернизации «Роснефть» реализует программу «Цифровой завод». Она предусматривает использование современных технологий, которые позволяют удаленно в режиме реального времени контролировать состояние критически важного оборудования, собирать и анализировать весь массив данных, вести систему учета и управления на НПЗ.

До 2024 года на НПЗ «Роснефти» планируется внедрить более 80 систем усовершенствованного управления технологическим процессом.

Для осуществления мониторинга и съемки объектов на заводах предусмотрено использование дронов и специальных роботизированных систем. С помощью умных браслетов и других систем навигации, а также мобильных устройств планируется обеспечивать контроль за здоровьем и состоянием персонала. Планируется и внедрение таких решений, как система цифровых двойников, трехмерная, виртуальная и дополненная реальности, говорится в отчете «Роснефти».

По состоянию на середину 2019 года проработана концепция использования дронов и систем тепловизионного контроля для мониторинга состояния нефтепроводов и охраны объектов.

В «Рязанской нефтеперерабатывающей компании» в 2018 году началась реализация пилотного проекта по использованию системы предиктивной аналитики состояния оборудования. В компании рассчитывают, что она позволит оптимизировать затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования.

На НПЗ «Башнефти» в рамках реализации цифровой программы созданы обучающие тренажеры виртуальной и дополненной реальности, действует цифровая система контроля утечек, мониторинга и расчета коррозии и анализа глобальной динамической оптимизации производства.

НПЗ «Башнефти» <i><small>(фото - bashneft.ru)</small></i>
НПЗ «Башнефти» (фото - bashneft.ru)

Логистика и транспорт

Для повышения эффективности управления в области логистики и транспорта «Роснефть» реализует программу «Цифровая цепочка поставок». Она предусматривает использование передовых технологий, которые позволяют создавать цифровые копии процессов поставок нефтепродуктов, логистических путей и объектов.

В «Роснефти» заявляют, что цифровая платформа позволяет моделировать события и прогнозировать их развитие, реализовывать наиболее эффективные бизнес-процессы, гарантирующие оптимальные варианты доставки готовой продукции от производственной площадки до конечного потребителя.

Коммерция

В свою очередь, для повышения объемов реализации нефтепродуктов и экономической эффективности каналов монетизации «Роснефть» реализует программу «Цифровой трейдинг». Она предусматривает создание аналитической платформы для обмена данными, которая позволяет выстроить коммерческие отношения между поставщиками и покупателями за счет создания гибкой и четко структурированной клиентской базы.

«Роснефть» является оператором крупнейшей розничной сети в России. В нефтебазовое хозяйство компании входят 138 действующих нефтебаз, которые обслуживают более 1 тыс. бензовозов.

«Цифровая АЗС» – это принципиально новый подход к организации розничного бизнеса и повышению качества сервиса обслуживания клиентов. Цифровая платформа управляет процессами поставок топлива и сопутствующих товаров, организовывает работу персонала, следит за износом оборудования и платежными транзакциями.

Система включает в себя мобильное приложение для клиентов и различные возможности дистанционной оплаты услуг. Цифровая платформа АЗС способна обрабатывать большой объем информации для интеграции различных каналов коммуникации в единую систему, формируя омниканальный клиентский сервис, чтобы обеспечить более персонализированный подход к обслуживанию, когда необходимый товар или услуга доступны клиенту с любого цифрового устройства.

Мобильное приложение «АЗС Роснефть», созданное на основе собственных разработок компании, с помощью виртуальной топливной карты позволяет клиентам в режиме реального времени подобрать оптимальный маршрут до ближайшей заправочной станции с учетом вида и стоимости топлива, а также наличия услуг. Приложение информирует клиентов об актуальных акциях, товарах и услугах. Для корпоративных клиентов «Роснефть» запустила сервис оплаты топлива через мобильное приложение.

Приоритеты цифровизации и технологий, из годового отчета «Роснефти» за 2018 год (кликните, чтобы увеличить)

«Роснефть» запустила первое цифровое месторождение

21 мая 2019 года «Роснефть» сообщила о запуске в опытно-промышленную эксплуатацию информационной системы «Цифровое месторождение». Она была реализована на базе Илишевского месторождения одной из «дочек» «Роснефти» - «Башнефть». В «Роснефти» отмечают, что этот проект впервые в отрасли охватывает все основные процессы нефтедобычи и логистики. Подробнее здесь.

2018

Создание центра цифровой трансформации и цифрового кластера

На базе внутреннего ИТ-интегратора «Роснефти» - компании «Сибинтек» - в 2018 году были сформированы компетенции по сквозным цифровым технологиям. Для реализации стратегических задач по цифровизации в «НК «Роснефть» созданы Центр цифровой трансформации и Цифровой кластер, являющиеся ключевыми механизмами реализации цифровых программ.

Директором по инновациям – руководителем цифрового кластера ИК «Сибинтек» стал Илья Хорлин.

Из презентации директора по инновациям – руководителя цифрового кластера ИК «Сибинтек» Ильи Хорлина
Из презентации директора по инновациям – руководителя цифрового кластера ИК «Сибинтек» Ильи Хорлина

2017

Утвержден план цифровизации

В декабре 2017 года совет директоров «НК «Роснефть» одобрил стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов. Развитие технологического потенциала – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть – 2022». В рамках был утвержден комплексный план ускоренной цифровизации, состоящий из отдельных программ по бизнес-блокам. Реализация данных программ идет в тесной координации с программами развития базовой и производственной автоматизации.

Создана система управления, включающая коллегиальные органы по цифровизации блоков «Разведка и добыча», «Газ», «Нефтепереработка», «Нефтегазохимия», «Коммерция и логистика», «Розничные продажи», «Служба снабжения». Определены общества группы, которые выступают полигонами апробации цифровых решений.

План ускоренной цифровизации «Роснефти», инфографика из отчета об устойчивом развитии компании за 2018 год (кликните, чтобы увеличить)

Атака WannaCry

«Роснефть» заявила , что ее серверы подверглись «мощной хакерской атаке». Об этом компания написала[1] 27 июня 2017 года в своем Twitter. По факту кибератаки компания обратилась в правоохранительные органы.

Компьютеры «Роснефти» поразил вирус, похожий по своему действию на WannaCry, рассказал[2] РБК собеседник в правоохранительных органах. Он добавил, что такой же атаке подверглись сети подконтрольной «Роснефти» «Башнефти».

Смотрите подробнее WannaCry (вирус-вымогатель)

2015

Новый глава службы ИТ - Валерий Никитин

25 мая 2015 года председатель правления «НК «Роснефть» Игорь Сечин провел ряд назначений «для повышения эффективности структуры управления компании». Службу информационных технологий вместо Антона Строковича, руководившего ею с 2012 года, возглавил Валерий Никитин[3]. Подробнее здесь.

С 2016 года управление информатизацией «Роснефти» было передано компании «Сибинтек», а Валерий Никитин, по словам источников TAdviser, перестал руководить ИТ-службой.

Крупная закупка лицензий Microsoft

В марте 2015 года «Роснефть» объявила запрос предложений на оказание услуг по передаче прав использования программного обеспечения Microsoft в рамках программы корпоративного лицензирования Select Plus и программы Open License [4].

Начальная сумма лота – 283,6 млн рублей.

Всего планируется закупить 28,6 тыс. лицензий на различные продукты по программе Select Plus (позволяет управлять заказами от разных компаний, входящих в одну корпорацию, под единым идентификатором, что приводит к получению дополнительных скидок) и 1565 лицензий WinPro 8.1 по программе Open License (используется в данном случае для легализации Windows).

Больше всего лицензий «Роснефти» требуется на OfficeProPlus 2013 - 5514 штук, еще 1322 лицензии планируется купить на OfficeStd 2013. Различных версий Windows Server корпорация намерена приобрести в количестве около 4000 штук. Также в спецификации запроса предложений перечислены продукты SharePoint, SQL Server, Visio Pro и др.

Закупка проводится как для самой «Роснефти», так и для более чем 100 ее дочерних компаний. Крупнейшую поставку планируется осуществить в «РН-Юганскнефтегаз» - на сумму 36 млн рублей. В штаб-квартиру корпорации будет закуплено программного обеспечения на 29 млн руб.

Запрос предложений, объявленный «Роснефтью», не является торгами (конкурсом, аукционом) и не накладывает на заказчика обязательств, т.е. по итогам запроса предложений у корпорации возникает право, но не обязательство по заключению договора с победителем запроса, уточняется в тендерной документации.

2014

ИТ-бюджет: 50 млрд рублей в 2014 году

В конце января 2014 г. НК «Роснефть» впервые организовала слет поставщиков и подрядчиков в области ИТ, который, по данным компании, посетили представители от более 230 российских и зарубежных организаций.

В ходе мероприятия «Роснефть» рассказала об основных направлениях стратегии и проектов развития компании по направлению ИТ, о специфике корпоративных закупочных процедур, а также ответила на вопросы ИТ-компаний. Кроме того, на слете ИТ-поставщиков были представлены руководители всех направлений службы ИТ и департамента организации закупок «Роснефти».

Руководитель cлужбы ИТ–советник президента НК «Роснефть» Антон Строкович на мероприятии сообщил о том, что ИТ-бюджет «Роснефти» на 2014 г. составит порядка 50 миллиардов рублей.

По его словам, 45% указанной суммы придется на направление автоматизированных систем управления технологическими процессами и метрологии. На поддержку информационных систем и программного обеспечения «Роснефть» планирует направить 22% ИТ-бюджета, на разработку и приобретение ПО «Роснефть» - 15% бюджета, на услуги связи - 8% и на обслуживание ИТ-оборудования - 5%.

Приобретать необходимые ИТ-продукты и услуги компания рассчитывает путем проведения закупок: в общей сложности в 2014 г. планируется разместить порядка 11 тыс. лотов. При этом основным видом проведения закупочных процедур – в 80% случаев - станет открытый запрос цен.

Что касается географии закупок, подавляющая их часть – 82%, должна прийтись на регионы, а оставшаяся – на Москву. В связи с этим в «Роснефти» призвали поставщиков расширять свою деятельность в регионах: зачастую на региональных закупках присутствуют всего 1-2 местных компании, а крупные поставщики на торги не заходят.

2013

Как устроено управление ИТ

Общий смысл реформы ИТ-блока «Роснефти» после слияния с ТНК-BP объясняется в документах компании соответствием требованиям бизнеса, достижением синергии объединяющихся структур и централизацией ИТ[5].

Сейчас в структуре ИТ-службы нефтяной компании выделены три основных технологических направления. Возглавляет ИТ-подразделения Строкович Антон, перешедший в октябре 2012 г. на позицию советника президента компании Игоря Сечина.

Первое направление отвечает за традиционные базовые ИТ-сервисы, которые включают в себя ИТ-инфраструктуру, телекоммуникации и приложения. Это инфраструктурное подразделение возглавляет перешедший в июле 2013 г. из «Сбербанка» Сергей Пегасов.

Целью второго направления ИТ-службы является создание единого информационного пространства компании. Оно включает в себя не только развитие ERP, речь идет о сквозном получении точной и актуальной информации руководством компании от производственных и бизнес-процессов.

Например, в «Роснефти» уже существует приложение для мобильных устройств, на котором менеджеры могут видеть оперативные финансовые и производственные показатели работы компании.

Отвечающее за процессно-ориентированную модель работы ИТ в новой компании и единое инфопространство подразделение возглавляет перешедший из «Сибура» Максим Каданцев. На предыдущей работе он отвечал за создание мультисервисного центра поддержки бухгалтерских, казначейских и других операций. Этот центр был создан Каданцевым с нуля за пять лет, в «Роснефть» он перешел с позиции генерального директор центра.

Третье ИТ-направление отвечает за автоматизацию производства добычи, переработки и сбыта нефти и нефтепродуктов. Это направление также включает метрологический контроль (имеется в виду обеспечение качества технологических измерений и верность методик этих измерений – прим. ред.) и независимый контроль качества производимой продукции.

В целях организации оказания услуг технической поддержки и метрологического обеспечения в периметре компании, а также обеспечения технических компетенций и производственных ресурсов в структуре Службы ИТ консолидированы ИТ-активы объединенной Компании на базе сервисного провайдера РН-Информ (см. диаграмму организационной структуры Службы ИТ).

Управленческая команда объединенной Службы ИТ, возглавляемой Антоном Строковичем в должности советника Президента ОАО «НК «Роснефть»: Направления Службы ИТ возглавляют Сергей Пегасов (ИТ-сервис), Максим Каданцев (Информатизация и развитие бизнес-процессов), Алексей Реутов (Производственная автоматизация, метрология и контроль качества), Валерий Бражников (Стратегия и организационное развитие), Дмитрий Куликов (Планирование и управление эффективностью). Должность генерального директора РН-Информ занимает Вадим Мителев, первый заместитель генерального директора - Алексей Винокуров.

ИТ-паспорт проектов в «Роснефти»


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проекта Инфозащита, СибИнтек (Сибирская интернет компания) Oracle Database, Oracle Hyperion Planning СУБД, CPM 2019
Описание проекта СибИнтек (Сибирская интернет компания) SAP ERP ERP 2018
Описание проекта РН-Уфанипинефть, ООО РН-Грид САПР 2018
Описание проекта СибИнтек (Сибирская интернет компания) Проекты ИТ-аутсорсинга ИТ-аутсорсинг 2018
Описание проекта MICS (Микс, дистрибьютерская компания), Энит Lenovo ThinkCentre Настольные компьютеры Офисная техника 2017
Описание проекта Ай-Теко (iTeco) Microsoft Windows, Microsoft SQL Server, Microsoft Office ОС, СУБД, Офисные приложения 2016
Описание проекта Аквариус (Aquarius), Компьюлинк, УСП, М-Проект     2016
Описание проекта Энергетические системы и коммуникации (ЭСК) Первый ОФД Первый ОФД: Система обработки фискальных данных Системы автоматизации торговли 2016
Описание проекта Атомик Софт (Automiq) Automiq: Альфа платформа АСУ ТП 2016
Описание проекта Билайн Бизнес Услуги телефонии и связи   2016
Описание проекта SAP CIS (САП СНГ) SAP Business Suite, SAP Solution Manager, Oracle Database EAM, ERP, СУБД 2016
Описание проекта iSystems SAP EHSM Environmental, Health and Safety Management BPM, HRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга 2016
Описание проекта ЭЛВИС-НеоТек РЛС Orwell-R Системы видеонаблюдения 2015
Описание проекта ЭВОЛА SAP ERP HCM HRM 2015
Описание проекта Oracle СНГ Проекты ИТ-аутсорсинга ИТ-аутсорсинг 2015
Описание проекта RKIT Group (РКИТ) RKIT: Управление претензиями и исками, DocsVision (СЭД/ECM-система) BPM, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания 2015
Описание проекта МТГ. Бизнес-решения (МетаТехнологическая Группа) Максима Система электронной очереди СУО - Системы управления очередью 2013
Описание проекта ЛАНИТ IT-Room Smart Shelter Центры обработки данных - технологии для ЦОД 2013
Описание проекта Инфосистемы Джет Solar Dozor (ранее Дозор-Джет) ИБ - Предотвращения утечек информации 2013
Описание проекта Мобильные ТелеСистемы (МТС) M2M-Cyber GLX Интернет вещей Internet of Things (IoT), Системы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация 2012
Описание проекта Прогноз Prognoz Platform BI 2012
Описание проекта Maykor (Мэйкор) Проекты ИТ-аутсорсинга ИТ-аутсорсинг 2012
Описание проекта Телеком ИнфоПроект     2011
Описание проекта Парма-Телеком (ITPS) SAP ERP ERP 2011
Описание проекта DATA+ ArcGIS ГИС - Геоинформационные системы 2010
Описание проекта БОСС. Кадровые системы БОСС-Кадровик HRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга 2010
Описание проекта АйТи БОСС-референт (продукт)   2009
Описание проекта Проектная практика Microsoft Enterprise Project Management (EPM) Системы управления проектами 2009
Описание проекта ИндаСофт I-LDS Лабораторная информационная менеджмент-система (ЛИМС, LIMS)   2007
Описание проекта Корпорация Галактика Галактика BI BI, OLAP ---
Описание проекта True Engineering (ранее EastBanc Technologies) Microsoft SharePoint 2010 Корпоративные порталы, СЭД ---
Описание проекта Без привлечения консультанта или нет данных     ---
Описание проекта Без привлечения консультанта или нет данных     ---
Описание проекта Без привлечения консультанта или нет данных     ---
Описание проекта Без привлечения консультанта или нет данных     ---
Описание проекта Без привлечения консультанта или нет данных     ---
Описание проекта Без привлечения консультанта или нет данных PostgreSQL СУБД СУБД ---
Описание проекта Инфосистемы Джет Solar inRights (ранее Jet inView Identity Manager) ИБ - Аутентификация, СКУД - Системы контроля и управления доступом ---
Описание проекта СибИнтек (Сибирская интернет компания), General Electric (GE) GE Predix MES - Управление производствами и ремонтами, PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, Интернет вещей Internet of Things (IoT), ОС ---
Описание проекта Без привлечения консультанта или нет данных Проекты на базе технологий интернета вещей (IoT) Интернет вещей Internet of Things (IoT) ---
Описание проекта Самсунг Электроникс Рус (СЭРК, Samsung), СибИнтек (Сибирская интернет компания)     ---
СЛЕДУЮЩИЙ МАТЕРИАЛ РАЗДЕЛА "IT"